شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • آناهیتا جمشیدنژاد

    مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

    منبع: bcgperspectives

    برای بسیاری از کسب‌وکارهای خانوادگی، رشد بنگاه اقتصادی ممکن است در مقایسه با آنچه بعدها رخ می‌دهد به نظر آسان بیاید. این رشد موفقیت آن را حفظ می‌کند، نقل و انتقالات آرام در رهبری سازمان را تضمین می‌کند و در حالی که در حال ساختن میراثی ماندگار برای نسل‌های بعد است، تغییرات سهامداران را مدیریت می‌کند. تهیه یک منشور خانوادگی - که به‌عنوان یک قانون یا پروتکل هم شناخته می‌شود - می‌تواند به توسعه این اهداف بلندمدت کمک کند.

  • ساسان قاسمی، علی صمیمی

    گروه مشاوران سرآمدی آلا

    ala. ir

    این ستون ارائه‌دهنده دیدگاهی نوین برای خدمات مشاوره مدیریتی به افراد و سازمان‌ها است که توسط متخصصان این حوزه پاسخ داده می‌شود. شما می‌توانید پرسش‌های خود را به modiran@den. ir ارسال فرمایید و منتظر پاسخ ما باشید.

    ***

    مشاور عزیز،

    شرکتی هستیم خدماتی که طی 4 سال از 5 نفر به 50 نفر رسیده‌ایم و رشد بالایی داشته‌ایم. مشکل بزرگی که در سازمان ما وجود دارد این است که 5 سهامدار اصلی خود از مدیران شرکت بوده و درگیر کار اجرایی شده‌اند و متاسفانه مدیریت سازمان دچار مشکل شده است؛ به این معنی که آنها نمی‌توانند تفاوت بین سهامداری و مدیریت اجرایی را درک کنند.

  • هیو مک‌گوایر مریم مرادخانی

    مترجم: مریم مرادخانی

    نویسنده: هیو مک‌گوایر

    منبع: HBR

    امروزه به لطف وجود اینترنت به سادگی به خیل عظیمی از اطلاعات دسترسی داریم. کافی‌است کلیک کنید و وارد یک دنیای بی‌پایان شوید. من هم مثل خیلی از شما جذب وبسایت‌هایی چون ویکی‌پدیا، پادکست، فیسبوک، توییتر، یوتیوب و ایمیل می‌شوم. گرچه امروزه اطلاعات فراوان است اما این همیشه به نفع ما نیست. وفور اطلاعات گاهی به ما آسیب می‌رساند. چند ماه پیش احساس کردم دارم در دریایی از این اطلاعات غرق می‌شوم.