آرشیو اخبار : مدیران
-
سیرمدیریت از قرمز تا آبی
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: strategy-business
سازمان‌ها در یک سیر تکاملی به سمت اهداف خودمدیریتی و تمامیت‌خواهانه پیش می‌روند.
بسیاری از افراد معتقدند که مرزهای مسیری که امروزه سازمان‌ها به پیش می‌روند گسترده شده است. با مطالعات بسیار، افراد حاضر در کسب و کار این موضوع را در دیدگاه‌شان نشان داده‌اند که از نظر آنها شرکت‌ها جایگاه ترس و کار پر زحمت هستند نه اشتیاق و هدف.
سرخوردگی سازمانی، ادارات دولتی، غیرانتفاعی، مدارس و بیمارستان‌ها را بیش از پیش آزرده می‌کند. -
آیا باید کم‌کاری همکارمان را گزارش کنیم؟
Alison Green مریم رضایینویسنده: Alison Green
مترجم: مریم رضایی
این ستون ارائه‌دهنده دیدگاهی نوین برای خدمات مشاوره مدیریتی به افراد و سازمان‌ها است که توسط متخصصان این حوزه پاسخ داده می‌شود. شما می‌توانید پرسش‌های خود را به modiran@den. ir ارسال فرمایید و منتظر پاسخ ما باشید.
***
مشاور عزیز
برای به‌روزرسانی کردن یکی از پروژه‌های شرکت داده‌ها را باید توسط یکی از همکارانم به دست بیاورم. هر وقت به زمان به‌روزرسانی نزدیک می‌شویم چند هفته زودتر جلسه‌ای با او می‌گذارم و به وضوح توضیح می‌دهم که در چه تاریخی به داده x یا y نیاز دارم.
-
چرا به اهداف نوآوری خود در سال 2014 دست نیافتید؟
سیده محبوبه حسینیمنبع:strategy+ business
مترجم: سیده محبوبه حسینی
اگر سازمان شما به اهداف نوآورانه خود دست نمی‌یابد، به سال قبل یک نگاه دقیق بیندازید. پاسخگویی به مجموعه‌ای از سوالات در مورد سرمایه‌گذاری نوآوری و فعالیت‌ها می‌تواند به شما جایی را که خطا کرده‌اید، نشان داده و مسیر بهتری برای شما در سال پیش رو آماده می‌کند.
1. آیا ما بودجه و منابع مناسبی برای نوآوری صرف کردیم؟ برای ایجاد نوآوری به‌عنوان یک اولویت، سرمایه‌تان را به‌صورت حساب‌شده برای آن صرف کنید.