آرشیو اخبار : مدیران
-
تغییر استراتژی قیمتگذاری در خردهفروشی دیجیتال
آناهیتا جمشیدنژاد منبع: mckinsey قیمتگذاری یک توانایی اصلی برای خردهفروشان بوده و در آینده نیز خواهد بود. مدیران و بازرگانان این را بهعنوان یکی از اهرمهای کلیدی ارزش تشخیص میدهند و بنابراین برای تصحیح استراتژی قیمتگذاری، تاکتیکها و ابزارها طی چندین دهه گذشته به امید بهینهسازی نگرششان تلاش کردهاند. با وجود پیشرفتهای اخیر در علم تجزیه و تحلیل، ابزارهای تصمیم-حمایت و روششناسی، خردهفروشان دریافتهاند که نگرشهای سنتی نمیتوانند دیگر موثر واقع شوند. در واقع، عصر جدید دیجیتال که از اطلاعات وسیع، تبلیغات موبایل و انفجار روشهای شبکهای خردهفروشی ناشی شده است بهطور معنیداری محیط را تغییر داده و به اصلاحاتی در استراتژی قیمتگذاری خردهفروشی نیاز دارد.
-
خوراک فکری مقوی برای مدیران
بابک بهی وقتی کتابهای گوناگون مدیریت را در حوزههای گوناگون آن ورق میزنیم با انواع و اقسام پیشنهادها و مدلهایی روبهرو میشویم که هریک از نظر نویسنده آن یک مدل کاربردی خوب، بجا، منطقی و در نوع خود بیسابقه است. جدا از بحثهای گوناگون در این باره که آیا میتوان به همه مدلها استناد کرد و آیا هر مدلی همواره و در همهجا جوابگو است یا نه اما بهنظر میرسد که به شکل عمومی میتوان با بیان الگوهای ذهنی مدیران موفق به جویندگان پاسخهای مدیریت به نوعی روش فکر کردن را آموخت و به قولی با مطالعه سرگذشت مدیران شایسته در مدت زمان خواندن یک کتاب کوچک با دوره کاری به فرض 50 ساله یک مدیر شایسته
آشنا شد.
-
مهمترین ابزار مذاکره ناب
سیدمحسن علیزاده طباطبایی دانشجوی دکترای مدیریت کسبوکار مذاکره ناب (Lean Negotiation) مذاکرهای است که هر دو طرف مـذاکره را صاحب ارزشهایی بنیادیـن و پایـدار میکند و از طرف دیگر در جریان مذاکره تلفات و ضایعات زمانی، مالی، سیاسی و فرهنگی به صفر نزدیک میشود. خواه مذاکره خانوادگی باشد، خواه برای کسب و کار و تجارت و شغل باشد، خواه مذاکرهای در سطح بینالمللی باشد و ابعاد بزرگ سیاسی، فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی داشته باشد. این نوع مذاکره ابزاری دارد که بهطور خلاصه در این نوشته به آن اشاره میشود.
-
چرا مکاتبه همیشه روش مناسبی نیست؟
نویسنده: Wayne Turmel مترجم: مریم مرادخانی یکی از تحولاتی که در دنیای کسبوکار رخ داده است و گاهی تاثیر چندان مثبتی هم نداشته، این است که امروز بیش از هر زمان دیگری در تاریخ کسبوکار برای برقراری ارتباط با سایرین از نوشتن استفاده میکنیم که این خود از زمان اختراع تلفن کاملا بیسابقه بوده است. اما سهولت و سرعت برقراری ارتباط همیشه به این معنا نیست که به شیوهای موثر و شفاف ارتباط برقرار کردهایم. در ادامه گفتوگوی من با یکی از دوستانم، «فیل سایمون» را میخوانیم که این موضوع را تمام و کمال مورد مطالعه قرار داده است.