شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی* منبع: McKinsey Quarterly در سال 1967، مقاله‌ای تحت عنوان «مدیر و احمق» در سایت McKinsey Quarterly انتشار یافت که ادعا می‌کرد: «کامپیوترها هیچ تصمیمی نمی‌گیرند؛ آنها فقط دستورات ما را اجرا می‌کنند. این یک حماقت محض است و در مورد توانایی آن دروغ گفته شده است. این موضوع ما را برای تعیین معیار مجبور به فکر کردن می‌کند. هر اندازه یک ابزار احمقانه‌تر باشد، کارفرما باید باهوش‌تر باشد و کامپیوتر احمق‌ترین ابزاری است که بشر تاکنون داشته است. » اما اوضاع عوض شد. پس از سالیان دراز وعده و وعید، سرعت یادگیری ماشین‌ها افزایش یافت.

  • نویسنده: Jane Porter مترجم: مریم رضایی منبع:Fast Company ما می‌توانیم افراد - اعم از روسا، همکاران و حتی خودمان - را براساس ایده‌هایی که از شخصیت آنها داریم، در محیط کار قضاوت کنیم؛ اما قضاوت زودهنگام ما در مورد شخصیت دیگران نه‌تنها کار اشتباهی است، بلکه به عقیده بریان لیتل، روانشناس و نویسنده کتاب «من، خودم و ما» در مورد علم شخصیت، می‌تواند برای سلامت و روابط ما صرفا خطرناک باشد. شخصیت چیزی نیست که بتوانید به راحتی آن را تشخیص دهید و با مجموعه تست‌های شخصیت‌شناسی آن را طبقه‌بندی کنید. لیتل می‌گوید: «بسیاری از افراد به تست‌های شخصیت‌شناسی معروف روی می‌آورند که باعث می‌شود تصاویر محدودکننده‌ای از خودشان و دیگران به دست آید و من فکر می‌کنم این کار خطرناک است.