آرشیو اخبار : مدیران
-
ساختار سازمانی مناسب، کلید کارآمدی
پرویز نصرتی کردکندی * عضو انجمن ایرانیان فارغالتحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران قسمت نوزدهم در بخشهای گذشته این مجموعه نوشتار، ابتدا بر سه نکته کلیدی در پارادایم جدید تدوین استراتژی تاکید داشتیم که شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری بهعنوان اصلیترین کارکرد سازمانی و تغییر مداوم ساختار سازمانی، برای تسهیل در استفاده از مزیتهای تازه بود. در ادامه به پنج موضوع در کارکرد سازمانها که عبارت بودند از: پیکربندی دوباره، رهاسازی سالم، مدیریت تخصیص منابع، نوآوری باز و بازارهای بیثبات اشاره شد.
-
ارزش شرکت شما به کجا میرود؟
مترجم: مریم رضایی منبع: IESE Insight سهامداران فروشگاههای زنجیرهای والمارت ظرف 30 سال پس از عرضه عمومی این شرکت در بورس از 200 هزار درصد بازگشت سرمایه بهره بردهاند. به علاوه، در طول این مدت، والمارت بهدلیل اینکه کارمندان خود را با واگذاری سهام به آنها در سوددهی شریک کرده، به شهرت رسیده است. در دهههای 80 و 90 میلادی، شرکت تویوتا منافع حاصل از بهرهوری خود را با کارمندان و عرضهکنندگان تقسیم کرد. این خودروساز ژاپنی با ایجاد این ارزش که ذینفعان مختلف شرکت از آن بهره بردند، فرهنگی مشارکتی را توسعه داد که در آن زمان در تقابل با رقبایش بود.