آرشیو اخبار : مدیران
-
فنون مدیریت نوین در انقلاب کسب‌وکار
نویسندگان:Richard Dobbs Sree Ramaswamy, Elizabeth Stephenson, S. Patrick Viguerie مترجم: کامران بیرامی منبع: mckinsey بخش دوم و پایانی تلاقی دگرگونی فناورانه، رشد سریع بازارهای نوظهور و پیری گسترده جمعیت، در حال زیرورو کردن مفروضات قدیمی است که زیربنای تعیین استراتژی، تصمیمگیری و مدیریت بودهاند. در بخش نخست با این عوامل و سیر تحولی آنها آشنا شدیم. ادامه مقاله را دراین بخش می‌خوانیم: تصادم بزرگ
اعلام یک نقطه‌عطف، بهویژه هنگامی‌که نیروهای زیرساختی در حال کار برای مدتی مشغول فعالیت بودهاند، ادعای بزرگی است.
-
متفاوت بودن،خواسته عصر جدید
مترجم: پریسا جعفری منبع: HBS پوشیدن لباس‌های فرم یک‌جور و هماهنگ در سازمان همیشه هم باعث موفقیت نمی‌شود. تحقیقات انجام شده توسط پژوهشگران مدرسه بازرگانی هاروارد نشان می‌دهد که در بسیاری مواقع متفاوت بودن با دیگران به جای هماهنگی با آنها مزیت‌هایی دارد. تحقیقات اخیر مدرسه کسب‌وکار هاروارد نشان داده افرادی که لباس‌هایی متضاد در محیط‌های کاری می‌پوشند اغلب مقام بالاتری دارند و شایستگی بیشتری نسبت به افرادی با لباس‌های متداول و رسمی خواهند داشت. چرا که این تصور را در افراد ایجاد می‌کند که «من خیلی موفق و مستقلم که می‌توانم لباسی متفاوت از بقیه بپوشم.
-
زنگ بهره‌وری
امیر بختیاریان اگر پژوهشگری بخواهد از خلال قوانین مصوب مجلس دریابد نیل به بهره‌وری در نظام بودجه‌ریزی کشور در چه نقطه‌ای قرار دارد با وضعیت بسیار متناقض و مبهمی مواجه می‌شود. پژوهشگر فرضی ما وقتی که قانون برنامه چهارم توسعه را ورق می‌زند متوجه می‌شود قانون‌گذار در فصلی از این قانون با عنوان «نوسازی دولت و اثربخشی حاکمیت» دولت را مکلف کرده است مصرف اعتبارات بودجه را از شکل سنتی خود خارج کند و لباس بهره‌وری به تنش بپوشاند. پوشیدن این لباس مستلزم این بوده است که بودجه عملیاتی شود، قیمت تمام‌شده فعالیت‌ها در دولت محاسبه شود و هر مدیری در قبال بودجه‌ای که از خزانه طلب می‌کند خدمات و محصولات کاملا مشخصی را تحویل دهد.