شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده:Tess Michaels مترجم: مریم رضایی منبع: Washington Post در دنیایی که همه چیز آن با سود مالی اداره می‌شود، بنگاه‌های اجتماعی باید دائما به دنبال روش‌های جدیدی برای به حداکثررسانی کارآمدی و افزایش تاثیر خود باشند. در حالی که بسیاری از این بنگاه‌ها به طرزی منحصر به فرد در موقعیت «عملکرد خوب» قرار دارند و بر ایجاد تحول در دنیا اثر می‌گذارند، اما موفقیت آنها به توانایی استفاده موثر از منابع موجود، مشارکت‌ها و ساختارهای اجتماعی بستگی دارد. من به‌عنوان یک کارآفرین اجتماعی، بسیاری از این استراتژی‌ها را طی تجربه‌های ناخوشایندی فراگرفته‌ام.

  • صادق قادری کنگاوری* دانشجوی دکترای مدیریت استراتژیک تا اواخر دهه 1950 صنعت، سازمان‌ها و مدیران روزهای آرام و باثباتی را پشت سر گذاشته بودند. تولید انبوه بود و دغدغه‌ای برای فروش وجود نداشت. اساسا تا آن زمان تغییر و تحولات محیطی قابل توجه نبود. نیروهای موجود در محیط و تاثیرگذار بر سازمان بسیار اندک بودند و نرخ و سرعت تغییرات نیز زیاد نبود و این به نوبه خود پیچیدگی محیطی را کاهش می‌داد. تا اینکه رفته رفته ماهیت فعالیت‌ها تغییر کرد و به قول الوین تافلر غروب تمدن صنعتی فرا رسید و تمدن نوینی با ویژگی‌های بسیار متفاوت یعنی جامعه فراصنعتی ظهور کرد.

  • مریم سردشتی دانشجوی دکترای کسب‌وکار حرفه‌ای ایده مدیریت جامع و آگاهی از تمامی جوانب شبکه تامین به‌منظور بهینه‌سازی هزینه، زمان و آمادگی کامل برای مواجهه با تغییرات احتمالی و خنثی کردن وقایع ناخوشایند در یک بنگاه اقتصادی به‌طور قطع خواسته همه مدیران است. دستیابی به چنین هدفی، هزینه‌های هنگفت سازمان‌ها بابت خرید نرم‌افزارهای کنترلی، استخدام فزاینده در نیروهای واحد مدیریت زنجیره تامین و بخش لجستیک و تشکیل نهادهای نظارتی بر این واحدها، گواه محکمی بر حساسیت موضوع است. با چنین حساسیتی مدیران تلاش دارند تا با نظارت بر کوچک‌ترین اجزای حاضر در شبکه، با حرکت در مسیرهای رو به بالا و پایین شبکه، اغلب از طریق تاسیس واحدهای توزیع‌کننده یا تامین‌کننده در دل بنگاه خودشان یا در بهترین شرایط با عقد قراردادهای مشترک با…