شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: فریبا ولیزاده منبع: sloanreview. mit مایکل لوئیس در کتاب خود که در سال 2003 میلادی به چاپ رسیده است از نحوه استفاده تیم بیسبال اوکلد از تکنیک معیار متوازن در ارزیابی و شناسایی بازیکنان ضعیف سخن می‌گوید. یکی از نکته‌های اشاره شده در این مثال این است که همواره نمی‌توان درخصوص چگونگی عملکرد کارکنان به شواهد تکیه کرد. مدیران زیرک بنگاه‌های اقتصادی به‌خوبی می‌دانند که استفاده از شهود اگر نادرست نباشد، اغلب گمراه‌کننده است. بدیهی است همان‌طور که تیم‌های ورزشی نسبت به انجام تجزیه و تحلیل‌های دقیق‌تر اقدام می‌کنند، کسب‌وکار‌های امروزی نیز باید در این مسیر قدم بگذارند.

  • مترجم: شهلا زمانی منبع:Work911. com مدیران تحت‌تاثیر جنجال «دادن اختیار به کارکنان» در اواخر دهه 90، گاهی تاکید زیاد دارند که همه کارمندان در شغلشان اختیار، بصیرت و تصمیم‌گیری بیشتری داشته باشند. این امر می‌تواند به ناتوانی مدیران در اتخاذ تصمیم قطعی و تمایل کارمندان به تنها انجام دادن کارها در دامنه‌ای محدودتر منجر شود‌. بیاموزید که چطور از این اشتباهات رایج در اختیار دادن بیش از حد به کارمندان اجتناب کنید.

    در نتیجه تشویق کارشناسان و مدرسان مدیریت در اواخر دهه 1990، اختیار دادن به کارمندان از جمله اموری بود که به خودی خود ارزشمند شد.

  • سیدمحمد اعظمی‌نژاد منبع: Mind Tools عضو هیات‌‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران ضریب اهمیت و تاثیرگذاری تصمیم‌های مدیران در هر سازمان موضوعی اثبات‌شده است. احتمالا شما نیز با این تجربه مواجه بوده‌اید که تصمیم درست یک مدیر منجر به تحولاتی مثبت در یک سازمان شده یا اینکه تصمیمی نادرست توانسته سازمان را به مسیر نابودی هدایت کند؛ به ویژه زمانی که مدیریت سازمان قصد طراحی یا بازطراحی سازمان را داشته باشد، اهمیت این تصمیم دوچندان می‌شود. در این نوشتار مدل ستاره، به‌عنوان ابزار تصمیم‌گیری برای طراحی سازمان ارائه می‌شود.

جستجوی پیشرفته