شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: محمدجعفر نظری Mjnazari. blog. ir استفاده از فناوری‌های اجتماعی در سازمان‌ها امروزه امری رایج است. هرچند که شتاب سازمان‌ها در به‌کارگیری آن کاهش یافته است، اما شرکت‌ها همچنان می‌توانند از مزیت‌های بکری که این ابزارها دارند در تغییر سازمان خود و ایجاد ارزش چشمگیر استفاده کنند. درحالی‌که درصد سازمان‌هایی که از فناوری‌های اجتماعی استفاده می‌کنند همچنان بالا است، اما شتاب این افزایش ملایم شده است.

    پس از هفت سال پژوهش درباره موارد استفاده و فواید ابزارهای اجتماعی، پاسخ‌دهندگان به آخرین پیمایش ما برای اولین بار در سال 2013 عدم رشد در سهم بازار سازمان‌هایی را که از این فناوری‌ها استفاده کرده‌اند، گزارش کرده‌اند.

  • رئیس ‌عزیز! باید یادآوری کنم وظیفه من حاضر شدن در محل کار ه و وظیفه شما انگیزه دادن به من! منبع: HBR

  • نویسنده: Ken Favaro مترجم: مریم رضایی منبع: Strategy + Business مفهوم استراتژی ریشه در جنگ دارد؛ جایی که هدف در آن تخریب دشمن است. در کسب‌وکار، اگر دشمن رقیب شما باشد، در آن صورت هدف استراتژی باید پیروزی در این رقابت باشد. مایکل پورتر، وقتی ایده «مزیت رقابتی» را در کتاب پرفروش خود به نام «استراتژی رقابتی» در سال 1980 مطرح کرد، موقعیتی آکادمیک برای این شیوه تفکر تعریف کرد. یک دهه و نیم بعد، وقتی بیل‌گیتس، مدیرعامل مایکروسافت، شرکت نت‌اسکیپ را پشت سر گذاشت، مدل «پیروزی در رقابت» استراتژی را تغییر و حیات سازمانی به آن داد.

  • سیدمحمد اعظمی‌نژاد عضو هیات‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران hrjournalist. blogfa. com منبع: mindtools اهمیت بهره‌وری و مدیریت زمان در محیط کاری بر هیچ‌کس پوشیده نیست. این روزها تقریبا هر مدیر موفقی می‌داند که برای کسب نتایج فوق‌العاده نیاز به یک‌سازمان و تیم‌های کاری بهره‌ور دارد. در برخی موارد حتی گاهی ممکن است درجه اهمیت بهره‌وری از کسب نتایج بالاتر باشد، چرا که نتایج تصویری از عبور از خط پایان هستند، درحالی که بهره‌وری چگونگی رسیدن به خط پایان-کارآیی و اثربخشی- را نشان می‌دهد.