شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • محمدجعفر نظری یکی از رویکرد‌ها نسبت به مدیریت و رهبری در سازمان‌ها که روز به ‌روز مقبولیت بیشتری می‌یابد رویکرد رهبری خدمتگزار 1 است. این مقوله اگرچه به خودی خود یک اصل اخلاقی به شمار نمی‌آید، اما مبتنی بر اصول اخلاقی و اولویت دادن به دیگران است. آیا این دو نقش (خدمتگزار و رهبر) می‌توانند در یک فرد (یک مدیر) جمع شوند؟ انگاره‌های بنیادین راهبری خدمتگزار کدامند؟ رهبری خدمتگزار در واقع مدلی از مدیریت اخلاقی است که پایه آن اولویت دادن به خدمت به دیگران (ذی‌نفعان) است. طبق گفته رابرت گرینلیف 2، «این مقوله با این احساس طبیعی آغاز می‌شود که انسان دوست دارد، خدمت کند.

  • گردآوری وتنظیم: زهرا شوروزی ضعف تحقیق و توسعه‌ تکنولوژی، عارضه‌ای مهم در صنعت کشور ما است. وقتی کشور در این راستا توانمند می‌شود که صنعت ما به چشمه‌ای جوشان از خلاقیت، نوآوری و تکنولوژی تبدیل شده باشد. اتفاقی که در ایران رخ می‌دهد این است که تکنولوژی خریداری شده و تلاش‌ها برای راه‌اندازی و ارائه‌ محصولات به بازار صورت می‌گیرد و تلاشی برای نوآوری در تکنولوژی محصول و فرآیند رخ نمی‌دهد. به همین دلیل محصول قدیمی شده و بعد از مدتی توانایی رقابت با محصولات جدید عرضه شده به بازار‌ها را ندارد. صنعت مجددا به ‌دنبال خرید تکنولوژی جدید می‌رود و داستان قدیمی شدن برای تکنولوژی جدید تکرار می‌شود.

  • بخش دوم پایانی خرید محصول را برای مشتریان دشوار کنید. هر چقدر کالای لوکس دسترسی کمتری داشته باشد، میل برای خرید آن بیشتر خواهد بود. یکی از عوامل بسیار مهم در مورد تجربه خرید کالای لوکس زمانی است که صرف جست‌وجو برای آن و در انتظار ماندن برای خرید آن و گاه تحویل آن می‌شود. این عامل در بازاریابی سنتی بی‌معنی است. برای تقویت میل خرید در مشتریان، برندهای لوکس باید موانعی بر سر راه مشتریان برای خرید محصول خود ایجاد کنند. این موانع می‌تواند مالی، فرهنگی و زمانی باشد. برندهای تولیدکننده کالای لوکس باید بتوانند به درستی از استراتژی کمیابی استفاده کنند.

  • سیدمحمد اعظمی‌نژاد* منبع Mindtools:-Marketingpower مدیریت ذی‌نفعان هر پروژه در هر سازمان ضرورتی حیاتی است. شما می‌توانید با تعامل با افراد مناسب به شیوه‌ای صحیح به موفقیتی کاملا متمایز در نتایج پروژه و زندگی حرفه‌ای خود برسید. پس از انجام تجزیه و تحلیل ذی‌نفعان (این ابزار قبلا در همین ستون معرفی شده است)، شما اغلب اطلاعات مورد نیاز خود را برای چگونگی برنامه‌ریزی ارتباط با ذی‌نفعان در اختیار خواهید داشت، ضمن اینکه با استفاده از تجزیه و تحلیل مذکور، ذی‌نفعان خود را اولویت‌بندی کرده‌اید. اکنون باید بتوانید برنامه‌ریزی ارتباطی مناسبی برای جلب حمایت از پروژه‌ها و اقدامات از ذی‌نفعان تعریف کنید.

جستجوی پیشرفته