آرشیو اخبار : مدیران
-
شکلگیری بینشهای جدید در میان مصرفکنندگان
مترجم:فریبا ولیزاده منبع: visioncritical. com در سال 1969 میلادی و همزمان با تاسیس شرکت Compuserve (یکی از فروشندگان پیشرو و مشهور در صنعت تجهیزات کامپیوتر و تجارت الزامات و سایر محصولات مرتبط است)، تااولین معاملات آنلاین این شرکت فاصلهای بیست ساله وجود داشت و جهان رسانههای اجتماعی کاملا غیرقابل تصور بود، اما ظهور شرکتی که بعدها به یکی از بانیان وب سایتهای اجتماعی تبدیل شد و علاوه بر شکل دهی پژوهشهای بازاریابی نوین، توانست انقلابی در روشهای تعامل مشتریان با یکدیگر و با نامهای تجاری بزرگ ایجاد کند، تصادفی نیست. -
کارآفرینان واقعی را کجا میتوان یافت؟
نویسنده: Bill Barnett مترجم: شهلا زمانی منبع: Barnetttalk هر کسی میداند که شیوه تفکر «مخالف و غیرمقلدانه» بهترین پتانسیل نوابغ است. کسانی که پیرو دیگران هستند، ممکن است درست یا اشتباه عمل کنند؛ اما مطمئنا افرادی قابل پیشبینی هستند. اما کسانی که تمایل دارند برخلاف گروه پیش رفته و تکمحوری را برمیگزینند، میتوانند هر ویژگیای داشته باشند جز قابل پیشبینی بودن. آنها به راحتی ممکن است دچار اشتباه شوند که در چنین شرایطی بیشتر شبیه یک نادان به نظر خواهند رسید؛ اما چنانچه همین افراد تکرو و به ظاهر نادان کاری را درست انجام دهند، کلمه نابغه را به آنها اطلاق میکنیم. -
مدیریت، چیزی جز اثرگذاری احساسی نیست
نویسنده:Meghan M. Biro مترجم: مریم رضایی منبع: Forbes لیستی از پنج رهبری که آنها را بیش از همه تحسین میکنید تهیه کنید. این پنج نفر میتوانند در حوزه کسبوکار، رسانههای اجتماعی، سیاست، تکنولوژی، علوم پایه یا هر حوزه دیگر باشند. حال از خودتان بپرسید که چرا این افراد مورد پسند شما هستند. این احتمال که دلیل ستودن این افراد توسط شما چیزی بیش از عملکردشان باشد زیاد است. مطمئنا هر شخصی که در این لیست قرار بگیرد، از نظر احساسی بر شما تاثیر گذاشته است.
توانایی تاثیرگذاری بر افراد به طوری که از عقلانیت و منطق فراتر رود، از ویژگیهای رهبران بزرگ است که به ما القا میشود. -
موضعگیریهای سرسختانه و ترفندهای مربوط به آنها
در این قسمت به بررسی برخی از متعارفترین ترفندهای مورد استفاده در قالب موضعگیری سرسختانه میپردازیم. آدم خوب /آدم بد بازی آدم خوب / آدم بد که بعضی آن را پلیس خوب، پلیس بد نیز مینامند، از ترفندی که در بسیاری از فیلمهای پلیسی و جنایی مشاهده کردهاید، اقتباس شده است. معمولا دو نفر (یک بازجوی مهربان و یک بازجوی سرسخت) به نوبت به سراغ یک مظنون آمده و از او بازجویی میکنند. روش استفاده از این ترفند به شرح زیر است:
بازجوی بداخلاق و سرسخت موضعی بسیار خشن اتخاذ میکند. رفتار خشن و تهدیدهای متعدد این موضع را تقویت میکند.