شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • دکتر فرزین فروزان و کامران فرنیان از گروه فرآمد* بخش سوم ابتدا با طرح این موضوع آغاز می‌کنیم، فرهنگ سازمانی یا به‌زعم ما روان سازمان را چگونه می‌توان اندازه‌گیری کرد تا فرآیندهای مدیریت بر آن قابل‌پیاده‌سازی باشند یا به عبارت دیگر آن چیزی برای مدیران در فرآیند مدیریت با ارزش است که تغییرات آن و تاثیراتش بر دستیابی به اهداف و پیشرفت سازمان قابل‌اندازه‌گیری باشد و در قالب گزارش‌ها گنجانده شود. نکته جالب ماجرا اینجا است که ادگار شاین، از استادان برجسته رشته مدیریت که همگان او را به عنوان برجسته‌ترین نظریه‌پرداز فرهنگ سازمانی می‌شناسند، چنین دغدغه‌هایی را شناسایی و مطرح کرده است.

  • نویسنده: Lisa Quast مترجم:میثاق شمشیری منبع:forbes وقتی تازه در یک سمت مدیریتی انتخاب شده‌اید، احتمالا در وضعیتی قرار خواهید گرفت که اشخاص زیادی برای نصیحت کردن به نزد شما می‌آیند. البته به عنوان یک مدیر شما باید با رویی گشاده از این امر استقبال کنید. شاید بارها شنیده باشید که شنیدن نصیحت و پیشنهادهای دیگران برای شما بسیار مفید باشد، ولی اگر بدانید که باز گذاشتن در دفتر کار شما چقدر می‌تواند مفید واقع شود شگفت زده خواهید شد. آیا این کار واقعا ضرورت دارد؟ دلایل زیادی را می‌توان برای توجیه مفید بودن این رویکرد «باز گذاشتن در دفتر مدیریت» - یا همان سیاست در باز- بیان کرد.

  • «ایده‌های احمقانه»، شورشی، لجام‌گسیخته، بنیان‌برانداز و هنجارشکن است. بسیاری از این «ایده‌ها»، شرکت‌ها را به ورطه نابودی کشانده‌اند و البته برخی از این شرکت‌ها را به اوج قلل رفیع کسب‌و‌کاری در سطح جهانی رسانده‌اند. خوشبختانه «ایده‌های احمقانه» سال‌ها است، با اقبال وسیع مدیران روبه‌رو شده تا جایی که مثلا بیل گیتس در مایکروسافت برای دستیابی به این «ایده‌های احمقانه»، سازوکار فوق‌العاده منظمی چیده است. هر کارمند موظف است که ساعاتی از روز را به این ایده‌های احمقانه اختصاص دهد و در گزارشی مکتوب آن را ثبت و ضبط و انتقال دهد.

جستجوی پیشرفته