شماره روزنامه ۴۴۳۱
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: پروفسور دیوید اولریچ مترجم: علی پورقاسمی
    گفت‌وگوهای مربوط به چگونگی سازماندهی بخش مدیریت منابع انسانی ادامه دارد. آیا کارهای این بخش باید متمرکز باشد (توسط یک بخش از سازمان برای تمامی بخش‌ها انجام شود) یا غیر متمرکز (هر بخش سازمان امور منابع انسانی خود را به‌طور مستقل انجام دهد)، یا ترکیبی از این دو (به‌صورت خدمات مشترک) ؟
  • مترجم: هوتسا عسکری‌نسب
    انجام کارهای روزمره را طبقه‌بندی کنید: یکی از مهم‌ترین کارها، انجام کارهای روزمره صبحگاهی است. صبح‌ها زودتر از خواب بیدار شوید و به انجام کارهایی مانند نوشتن، مطالعه کتاب، دویدن یا انجام فعالیت ورزشی، مشغول شوید تا از نظر ذهنی، توانایی نوآوری و پیشرفت داشته باشید.
  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، سال‌هاست که در حوزه منابع انسانی فعالیت می‌کنم و به تازگی، مدیریت استخدام یک شرکت را پذیرفته‌ام. طی این سال‌ها متوجه شدم که بسیاری از سازمان‌ها مشتری را روی سرشان می‌گذارند اما کوچک‌ترین احترامی برای کارکنان و کارجویان قائل نیستند. مصاحبه‌ها توهین‌آمیزند و مسوولان مصاحبه، فکر می‌کنند خودشان همه کاره‌ هستند و متقاضی هیچ کاره. حالا که مدیر شده‌ام، فکر می‌کنم بتوانم این رویه را اصلاح کنم، لااقل در این سازمان. سوالم اینجاست که از کجا شروع کنم؟ چه ایرادی به استراتژی‌های قدیمی جذب نیرو وارد است و کدام‌ها مورد تایید شما نیستند؟
  • نویسنده: Eillie Anzilotti مترجم: مریم رضایی
    استارت‌آپ Apeel Sciences طرح آزمایشی اولیه خود را در ماه مه و با معرفی نوعی روکش گیاهی مخصوص برای میوه‌ آغاز کرد و هدفش افزایش عمر مواد غذایی در قفسه فروشگاه‌ها بود. تکنولوژی این استارت‌آپ یک حرکت جسورانه است که سرعت خراب شدن مواد را کاهش می‌دهد و به خواربار فروشی‌ها امکان می‌دهد دورریز مواد غذایی را به حداقل برسانند.
  • نویسنده: Margaret Magnarelli مترجم: مریم مرادخانی
    چند هفته پیش، در یکی از کلاس‌های آموزشی شرکت سفورا شرکت کردم. این شرکت که یکی از تولید‌کنندگان مطرح لوازم آرایشی در فرانسه است هر از گاهی کلاس‌های آموزشی رایگان برگزار می‌کند. مربی در این کلاس که مدتش یک ساعت بود، نحوه و مراحل استفاده از تمامی محصولات را به ما آموزش داد. قطعا وقتی از کلاس خارج شدم، نه به یک کارشناس زیبایی تبدیل شده بودم و نه یک ستاره پاپ اما، چند نکته مهم و کاربردی در ذهنم ماند (و البته یک کیف پر از محصولات آرایشی). من رفته بودم تا محصولات رایگان را تست کنم اما در آخر کار، کلی خرید کردم، حتی بیشتر از حد میانگین.
  • نویسنده: Philip Yuen مترجم: مریم رضایی
    نیروهای تکنولوژیک و اجتماعی این روزها شیوه انجام کار، اینکه چه کسی کار را انجام می‌دهد و حتی شکل کار چگونه است را در دنیا متحول کرده‌اند. با اینکه تکنولوژی باعث می‌شود کارکنان بهره‌ورتر شوند، دست و پنجه نرم کردن سازمان‌ها با پیچیدگی و غیر قابل پیش‌بینی بودن یک محیط کار متغیر، آشفتگی‌های زیادی به بار می‌آورد. تحقیقی که موسسه مشاوره دلویت انجام داده، نشان می‌دهد هفت نیروی قدرتمند مختل‌کننده وجود دارند که شکل کار را آن‌گونه که ما می‌شناسیم، تغییر می‌دهند. این هفت نیروی مختل‌کننده عبارتند از:
  • نویسنده: Dorie Clark مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    همه ما این نسخه قدیمی را می‌دانیم: در یک شرکت استخدام شو، به سختی کار کن و پیشرفت کن. اما دلیل اینکه این نسخه دهه‌ها وجود داشته است نه فقط بخاطر تعدیلات نیرو یا برون‌سپاری یا روبات‌ها، بلکه به دلیل قابل‌اعتماد بودن این مسیر است.
  • مترجم: فریبا ولیزاده
    یکی از مهم‌ترین اهداف اجرایی در اکثر کارخانه‌های بزرگ بهبود کارآیی و اثر بخشی است. با افزایش کسب درآمد در اغلب بازارها، یکی از کلیدی‌ترین روش‌های افزایش بازده سهامداران تقویت سطوح عملیاتی سازمان است که به معنای افزایش بهره‌وری است. چنین دستاوردهایی باید از بهبود فرآیندهای اداری یا تغییر در ساختار سازمان به دست آیند. متاسفانه، دستیابی به بهره‌وری بیشتر در تیم‌های پروژه‌ای که بر تغییرات متمرکز هستند به‌ویژه هنگامی که پای فناوری‌های جدید در میان است، موضوعی چالش‌برانگیز است. هرشرکتی تجربه تحویل پروژه با دو برابر بودجه یا دو برابر زمان تعیین شده را داشته است یا پروژه‌ای که هرگز به اهدافش نرسیده و در نهایت کنار گذاشته شده است. دلایل بسیاری مبنی بر شکست این برنامه‌های بزرگ وجود دارد، اما یکی از علل اصلی این است که…
  • نوشته: حسن خسروی دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت منابع انسانی Khosravi100@yahoo.com
    مدیریت منابع انسانی، تخصص ویژه‌ای است که کوشش می‌کند تا در جهت کسب رضایت کارکنان و تامین هدف‌های سازمانی، سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی و فعالیت کند.
  • نویسنده: کلایتون کریستینسن مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    تحولات تکنولوژیک به گونه‌ای خاص بر شبکه‌های ارزشی سازمان‌ها تاثیر می‌گذارند، به نحوی که ارتقای عملکرد و جایگاه یک محصول در یک دوره زمانی خاص به دلیل تحقق پیدا کردن یکسری فعالیت‌ها و تلاش‌های مهندسی بر اساس میزان و کیفیت رشد و بلوغ تکنولوژی‌های غالب، متفاوت خواهد بود.