آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Brigid Schulte مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    ایلان ماسک مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس می‌گوید هیچ کس با 40 ساعت کار در هفته نتوانسته است جهان را تغییر دهد. او به ندرت می‌خوابد یا فرزندان خود را می‌بیند. تیم کوک از شرکت اپل پیش از طلوع آفتاب، ایمیلش را چک می‌کند و مارک کوبان میلیاردر معروف برای شروع کسب‌و‌کار اولش تا ساعت 2 نیمه‌شب کار می‌کرد و به مدت هفت سال به هیچ تعطیلاتی نمی‌رفت.
  • مترجم: ندا رحمانی
    امروزه وقتی صحبت از چالاکی (اسکرام ‌Scrum) و دوی سرعت (اسپرینت ‌S‌print) در سازمان به میان می‌آید، محیط‌های سازمانی بیشتر چیزی شبیه به مسابقات راگبی به نظر می‌رسند. اما این اصطلاحات که از ورزش‌های رایج انگلیسی وام گرفته شده، در واقع به روش جایگزین برای مدیریت کار اشاره می‌کنند: چابکی. چابکی، تغییری اساسی برای دور شدن از سبک فرماندهی و کنترل سنتی است که توجه روزافزونی را به خود جلب کرده است. اما بدون داشتن اطلاعات کافی نمی‌توانید از آن استفاده کنید.
  • لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی
    اصطلاح فناوری‌های مخرب یا آنچه با نام تخریب خلاق شناخته می‌شود، به معنای ارائه محصولات و خدماتی است که پیش از این در بازار وجود نداشته است؛ یا دست‌کم به این شکل در بازار وجود نداشته است. تغییرات چشمگیر در محصولات و خدمات بازار موجب می‌شود تا شرکت ارائه‌کننده بتواند به مشتریان جدید دست پیدا کند، بازار خود را گسترش دهد، بخشی از سهم رقبا را از چنگال آنها درآورد و مهم‌تر آنکه معمولا تا چند سال بدون رقیب باشد و تمام منافع بازار را خود برداشت کند. نوآوری‌های اساسی که مخرب بازار رقبای کنونی هستند، به‌طور معمول به 4 شکل بروز می‌کنند که دو شکل نخست آن، در دو سر طیف رده‌بندی مالی مشتریان اتفاق می‌افتد: یعنی یا محصولات و خدمات جدید برای مشتریانی است که قصد پرداخت هزینه‌های بالایی ندارند یا متوجه مشتریانی است که تنها به…
  • نویسنده: Ben Lyttleton ترجمه: مهدی نیکوئی
    سرمربی تیم فوتبال انگلیس، گرت‌ساوث‌گیت در جام جهانی 2018 تمام انتظارات را پشت سر گذاشت. شاید هیچ‌کس تصور نمی‌کرد که انگلیس بتواند تا نیمه نهایی جام بالا برود. در این مسیر، انگلیس حتی موفق شد با شکست کلمبیا در ضربات پنالتی و پس از 120 دقیقه نبرد به مرحله بالاتر صعود کند؛ این اتفاق در حالی رقم خورد که تیم ملی این کشور از سال 1990 به بعد، 4 بار کارش به ضربات پنالتی کشیده شده و هر بار حذف شده بود. انگلیس در نیمه نهایی مغلوب کرواسی نایب‌قهرمان شد؛ تیمی که روحیه بالایی داشت و پیش از آن در ضربات پنالتی دانمارک و روسیه را شکست داده بود.
  • نویسنده: Cheryl Stein مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    همه شرکت‌ها و سازمان‌ها حتی سازمان‌های موفق و پیشرو به شدت نیازمند آن هستند که شرایطی را فراهم آورند که در آن به افراد سوای عملکردشان و بنا به دلیل یا دلایلی که آنها را به کار کردن در آن سازمان علاقه مند و مشتاق می‌سازد توجه شود که این مساله شامل مدیران و روسا نیز می‌شود. مدیران باید بدانند آنچه موجب می‌شود تا یک سازمان به موفقیت‌های کاری پایدار و مطمئن دست یابد این است که آن سازمان به معنای واقعی کلمه یک سازمان شاد باشد. اما چگونه می‌توان یک سازمان شاد را ایجاد و حفظ کرد؟ در این بخش به سه مورد از هفت توصیه کاربردی در این زمینه اشاره خواهد شد.
  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز،مدتی است که به دنبال کار می‌گردم و تا حالا با چند شرکت مصاحبه کرده‌ام. در این مدت، این سوال دائما در ذهنم تکرار می‌شود که مسوولان مصاحبه بر چه اساسی من را ارزیابی می‌کنند؟ چطور با دیدن چند خط رزومه و پرسیدن چند سوال، آن هم تنها در یک یا دو جلسه به شناخت از من می‌رسند؟ از کجا می‌فهمند من واقعا چطور آدمی هستم؟ طی مصاحبه به چه چیزهایی فکر می‌کنند که هرگز به زبان نمی‌آورند؟
  • نویسنده: Eillie Anzilotti مترجم: مریم رضایی
    در سپتامبر 2018، روزنامه هوستون (Houston Chronicle) گزارشی جنجالی در مورد رفتار سیستم زندان ایالت تگزاس با زندانیانی که دندان‌های خود را از دست داده‌اند، منتشر کرد. مقامات زندان به جای اینکه دندان مصنوعی برای زندانیان فراهم کنند، به آنها می‌گفتند که از آشپزخانه زندان تقاضا کنند غذاها را برای آنها پوره کند و مجبور بودند با لثه غذا بجوند. تنها زمانی تهیه دندان مصنوعی برای یک زندانی ضروری می‌شد که فرد به خاطر نداشتن دندان وزن زیادی از دست می‌داد.سیستم زندان تگزاس از گذشته برای تامین مراقبت‌های پزشکی کافی برای زندانیان دارای مشکل بوده است. در سال 1974 یک زندانی که جراحت زیادی دیده بود، به دادگاه شکایت کرد و این زندان را مجبور به اجرای یکسری اصلاحات کرد. اما تهیه دندان مصنوعی برای زندانیان، به دلایل نامعلوم…
  • نویسندگان: Emilia Bunea, Svetlana Khapova, Evgenia Lysova مترجم: مریم مرادخانی
    وقتی شرکت خدمات بانکداری گلدمن‌ساکس، «دیوید سالومون» را به‌عنوان مدیر ارشد اجرایی‌اش معرفی کرد، رسانه‌ها فقط درباره پیشینه حرفه‌ای و روند پیشرفتش صحبت نکردند. آنها به شغل دوم او نیز اشاره کردند: «دی جِی» خیلی‌ها او را با نام «دی. سال» می‌شناسند و همه می‌دانند که شعار او این است: «به دنبال کاری بروید که به آن عشق می‌ورزید، چه در محیط کار و چه خارج از آن.» او تنها مدیری نیست که دنبال عشق و علاقه‌اش رفته. ما از میان مدیران ۵۰۰ شرکت برتر S&P، ده‌ها نفر را شناسایی کردیم که علاوه بر کار اصلی شان به علایق‌شان هم می‌پردازند. ما اسم این فعالیت‌ها را «سرگرمی جدی» گذاشتیم؛ یعنی سرگرمی‌ها و کارهای داوطلبانه‌ای که فرد معمولا از سنین جوانی شروع می‌کند و به مرور، انرژی و زمانی که صرف این فعالیت‌ها می‌کند، بیشتر و بیشتر می‌شو…
  • نویسنده: Mark Murphy مترجم: مریم رضایی
    اگر در یک مکالمه، هم از فرد تعریف کنید و هم انتقاد، مثل این است که کلوچه‌ای به او بدهید و بعد وقتی می‌خواهد اولین گاز را به آن بزند، ضربه‌ای به قلم پایش بزنید. در این صورت، نه تنها هیچ لذتی از خوردن کلوچه‌ای که گرفته بود نمی‌برد، بلکه یک معنی منفی در ذهنش شکل می‌گیرد و درست مثل آزمایش معروف شرطی شدن کلاسیک ایوان پاولوف (ترشح بزاق دهان سگ با دیدن کسی که چند بار به او غذا داده)، دفعه بعدی که به فرد کلوچه بدهید، منتظر است تا ضربه‌ای به پایش بخورد.
  • نویسنده: Kandi Wiens و Darin Rowell مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    تغییرات در محیط کار می‌توانند از نظر هیجانی بسیار شدید باشند و باعث گیجی، ترس، اضطراب و ناامیدی شود. حتی کارشناسان می‌گویند که تجربه تغییر در محیط کار برای افراد می‌تواند شبیه رنج بردن از غم و اندوه ناشی از از دست دادن فرد عزیزی باشد. چون تغییر می‌تواند از نظر فیزیکی و احساسی طاقت‌فرسا باشد، اغلب منجر به فرسودگی شود و فرد را دچار چرخه‌ای می‌کند که حتی منجر به مقاومت بیشتر در برابر تغییر می‌شود.