آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: فاطمه تل زرد
    دردسرهای چندجانبه ویروس کرونا برای کسب‌و‌کارهای مختلف در جهان باعث شتاب مدیران برای مهاجرت به دنیای جدید -فضای مجازی و فعالیت دیجیتالی- شده است. بحران فراگیر کرونا هم سبک زندگی مردم را دگرگون کرده و هم اولویت‌ها و خدمات (خریدهای) ضروری آنها را تغییر داده است. مدیران شرکت‌های موفق در خیلی از کشورها در واکنش به این بحران و دگرگونی سعی کرده‌اند «قابلیت‌های دیجیتالی» کسب‌و‌کار خود را برای تغییر شکل حضور کارمندان و همچنین حفظ بازار (جذب مشتریان) ارتقا دهند.
  • مترجم: مریم رضایی
    (Timothy Springer)، استاد زیست شناسی هاروارد و کارآفرین سریالی، یک دهه پیش یک شرکت بیوتکنولوژی تازه را با امید موفقیت زیاد، راه‌اندازی و سرمایه خودش را وارد کار کرد. حالا در نتیجه آن ریسک و تاسیس شرکت «مدرنا» (Moderna) در ماساچوست، اسپرینگر به یک میلیاردر تبدیل شده است.
  • مترجم: هوتسا عسکری نسب
    چگونه می‌توان زندگی سالم، شاد و پرباری داشت؟واضح است باید موثر باشید. هر چند که این پاسخ خیلی ساده به‌نظر می‌رسد اما هنگامی که در کارها با برنامه‌ریزی و با هوش و نبوغ بیشتر جلو بروید، راه رسیدن به اهداف شخصی و حرفه‌ای هموار خواهد شد. دستیابی به اهداف علاوه بر اینکه موجب احساس موفقیت می‌شود در سلامتی و تندرستی نقش عمده‌ای دارد. این بدان معنا است که به تعادل رسیده‌اید و احساس آرامش بیشتری دارید ضمن اینکه در موقعیت بهتری قرار می‌گیرید تا به دیگران کمک کنید. به حداکثر رساندن بهره‌وری از آنچه گفته شد مهم‌تر است، به‌ویژه زمانی که در زندگی مشکلاتی مانند بیماری همه‌گیر اخیر اتفاق می‌افتد. اما اگر طرز فکر و نگرش درباره کارهای روزانه را تغییر دهید میزان بهره‌وری را یک‌بار برای همیشه بالا خواهید برد.
  • نویسندگان: Marcello Russo Gabriele Morandin مترجم: مریم مرادخانی
    برای میا ریچی، روز اول کار در «رسکیو» اصلا خوب نبود. رسکیو، یک سازمان خیریه بود که او مدت‌ها برای این کار در آنجا هیجان داشت. قبل از آن، در یک استارت‌آپ کار می‌کرد. آن روز صبح زود از خواب بیدار شد و به همه کارهایش رسید. با این وجود، طوری برنامه‌ریزی کرد که قبل از ساعت ۹ به محل کار برسد. فکر می‌کرد اگر به موقع برسد ذهنیت دیگران درباره‌اش مثبت می‌شود.
  • مترجم: مهدی نیکوئی
    کمک و حتی جایگزینی روبات‌ها با انسان در بسیاری از موقعیت‌های شغلی دشوار و خطرناک، حتی پیش از فراگیری کووید-19 هم یکی از بحث‌های جذاب حوزه مدیریت بود. به‌عنوان مثال، می‌توان در بسیاری از ماموریت‌های آتش‌نشانی خطرناک یا رفع مشکلاتی که در خط تولید یک کارخانه مواد شیمیایی ایجاد شده، از روبات‌های خاص استفاده کرد. اما با بحران کووید-19 و ابتلا شدن افراد بسیاری در سطح جهان به کرونا، اهمیت چنین روبات‌هایی بیش از همیشه افزایش می‌یابد؛ روبات‌هایی که بتوانند بدون محدودیت‌های انسانی در محیط‌های سخت و خطرناک انجام وظیفه کرده و به‌عنوان مثال، جایگزین بخشی از کادر درمان در نقاط پرخطر شوند. کلاوس ریسیجر، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت بلواوشن روباتیکز (Blue Ocean Robotics) درباره این صنعت هیجان‌انگیز بیشتر توضیح می‌دهد.
  • مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    سال 2000 بدترین سال برای شرکت لگو در تاریخ این شرکت به حساب می‌آید. این شرکت از زمان تاسیس در سال 1932 محصولات خود را در سرتاسر جهان به فروش رسانده است. اما در اواخر دهه 1990دوران تیره و تارتری در افق‌های شرکت لگو پدیدار شد، به‌طوری که در سال 1998 شرکت اولین کسری درآمد خود را تجربه کرد و دو سال بعد همه چیز به‌طور جدی اشتباه از آب درآمد طوری‌که شرکت لگو با یک زیان 134میلیون یورویی مواجه شد. و پس از آن بود که همه در لگو به این نتیجه رسیدند که باید تغییرات بزرگی صورت بگیرد.
  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
  • نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی
    در قسمت قبل، گفتیم که در کنار کسب‌وکار اصلی خودمان، یک نهاد «سازوکار ویژه مالی» یا SPV راه‌اندازی کردیم و با روش جمع‌سپاری سهام، سرمایه تامین کردیم و عنوان کردیم این روش چه مزایایی دارد.
  • نویسنده: Jodie Cook مترجم: مریم رضایی
    اگر عبارت «کودک کارآفرین» را سرچ کنید، تصاویر متعدد از کودکانی می‌بینید که لباس‌های بزرگسالان را به تن دارند، در هیات‌مدیره یا دفاتر کاری نشسته‌اند و کارهای بزرگسالانه انجام می‌دهند. اینکه کودکان تجربیاتی در دنیای واقعی به دست آورند خیلی عالی است، اما آنها نباید به‌عنوان نیروی کار ارزان به کار گماشته شوند یا در معرض کاری قرار بگیرند که برای آن آمادگی ندارند. زود قرار گرفتن در یک مسیر جدی، کمکی به شادابی یا آینده موفق آنها نمی‌کند. ممکن است اطراف خود افرادی را دیده باشید که دیگران مجبورشان کرده‌اند وارد پزشکی یا حقوق شوند و وقتی فهمیده‌اند که این تصمیمی بوده که دیگران برای زندگی او گرفته‌اند، سرخورده می‌شوند و نتیجه‌ای نمی‌گیرند. کارآفرین بودن، برای همه نیست. باید انتخاب شود و اجباری در آن نباشد.