آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: رویا مرسلی
    اگر هم‌اکنون به دنبال شغل هستید، تنها نیستید. تعداد زیادی از افراد به دنبال دریافت مزایای بیکاری در ایالات‌متحده هستند و نیمی از نیروی کار جهان در خطر از دست دادن معیشت خود هستند. چه به تازگی کار خود را از دست داده باشید، یا قبل از همه‌گیری جهانی بیکار شده باشید یا به دنبال تغییر هستید، در هر صورت جست‌وجو برای یک شغل جدید (در حالی که استخدام‌ها متوقف شده و تعدیل نیرو در جریان است) با ماه‌های گذشته متفاوت خواهد بود. اما چقدر متفاوت؟ این بحران چه اثری بر نحوه جست‌وجوی شغلی شما می‌گذارد- از یافتن مشاغل در دسترس تا نوشتن نامه همراه که با رزومه خود ارسال می‌کنید که نهایتا در حالت ایده‌آل به مصاحبه شغلی بینجامد. آیا توصیه‌های معمول هنوز کاربرد دارند؟
  • مترجم: مریم رضایی
    «من مهندسم، فعال محیط‌زیست نیستم.» این جمله مایکل پولسکی (Michael Polsky) است که 17 سال زمان صرف توسعه سیستم‌های انرژی تجدیدپذیر کرده و هنوز شیفته توربین‌های بادی بلند است. این کارآفرین سریالی عاشق ماشین‌ها، ساخت‌وساز و بستن قراردادهای پرسود است. پولسکی 71 ساله، بعد از اینکه با تولید توربین‌هایی که با گاز کار می‌کردند میلیونر شد، سراغ انرژی بادی رفت تا به دنیای میلیاردرها قدم بگذارد.
  • حمید جعفری متخصص روابط‌عمومی و ارتباطات بازاریابی Hamidjafari83@gmail.com
    در شماره قبلی این ستون درباره «استوری در لینکدین امکان بی‌مصرف یا یک فرصت» نوشتم و به این موضوع پرداختم که در لینکدین به‌عنوان یک شبکه اجتماعی برای متخصصان B2B که بیش از ۷۰۰ میلیون کاربر دارد، چگونه و با چه ایده‌هایی می‌توان از امکان استوری برای جایگاه‌سازی برند کارفرمایی بهره برد. اما لینکدین آخرین شبکه اجتماعی نبود که امکان استوری را در اختیار کاربرانش قرار داد. بعد از اقبال کاربران اسنپ‌چت به استوری این امکان با استقبال کاربران فیس‌بوک و اینستاگرام روبه‌رو شد. در ابتدا کاربران محتواهایی را در استوری منتشر می‌کردند که به‌نظرشان ارزش پست شدن نداشت. اما رفته رفته استوری جای خود را در میان کاربران باز کرد و کار به‌جایی رسید که پلت‌فرم‌های دیگری مانند یوتیوب، Pinterest و به‌تازگی هم توییتر امکان استوری را با…
  • نویسنده: Natasha Bernal مترجم: الهام شیخان
    کسب‌وکارها در انگلیس برای تاب‌آوری مقابل «رکود کرونا» هفته‌کاری را به 4 روز کاهش دادند. این ابتکار عمل مدیران انگلیسی، اقدامی شبیه «کار کوتاه» در آلمان است که سال 2008 در مواجهه با بحران اقتصادی اجرا شد. در رکود بزرگ، هفته‌کاری به 5 روز کاهش یافته بود. هفته‌کاری 4روزه بازنده ندارد؛ کارفرماها با این تاکتیک هزینه‌ها را کاهش می‌دهند، نیروی کار از خطر تعدیل و بیکارشدن نجات پیدا می‌کند و درنهایت جلوی هزینه دولت بابت یارانه‌های حمایتی گرفته می‌شود. یک مطالعه مکتوب نشان می‌دهد تاریخ مصرف هفته‌کاری 5 روزه در دنیا به پایان رسیده است.
  • موسسه خیریه محک به‌عنوان یکی از 1100 سازمان عضو انجمن کنترل جهانی سرطان (UICC) از 170 کشور جهان، رتبه اول را برای کمپین آگاهی‌رسانی بیماری سرطان کسب کرد.
  • محمد زرین مشاور و استراتژیست برند mzarrin.bc@gmail.com
    ارزش‌های بنیادین یا ارزش‌های محوری (Core Values) در ادبیات استراتژی سازمان واژه‌های آشنایی هستند. معمولا سه رکن اصلی و اولیه از برنامه استراتژی یک سازمان با چشم‌انداز، ماموریت و ارزش‌های بنیادین تعریف و تدوین می‌شود. فارغ از اینکه ارزش‌های بنیادین در اغلب شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی با ارزش‌های انسانی یا اخلاقی مخلوط شده و برداشت اشتباه از آن می‌شود، در موارد متعدد دیگری نیز این مفهوم تنها زینت‌بخش اسناد استراتژی یا تابلو اعلانات و صفحات وب‌سایت است و عملا هیچ کارکرد و اثری از آن در سازمان دیده نمی‌شود.
  • نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی
    اغلب کسب‌وکارها با همکاری دو فرد متفاوت بنیان‌گذاری می‌شوند؛ دو فردی که مهارت‌ها و نگاهشان به مسائل مکمل یکدیگر باشد. با این حال هیچ‌گاه نمی‌توانید دو فرد با میزان تفاوت آدام لاوری و اریک رایان پیدا کنید؛ کسانی که در کنار یکدیگر شرکت محصولات شوینده‌ای با نام متد (Method) را ایجاد کردند؛ شرکتی که محصول معروف آن یک بطری صابون به شکل اشک است که زیبایی آن باعث می‌شود مجبور نباشید آن را در کابینتی در کنار سایر محصولات شوینده مخفی کنید.
  • مترجم: رویا مرسلی
    ما در زمان عدم قطعیت و بی‌ثباتی تمایل به حفظ وضعیت موجود داریم. دچار نوعی نزدیک‌بینی می‌شویم و تمرکز خود را بر فوری‌ترین تصمیماتمان می‌گذاریم. چگونه می‌توانیم خانواده خود را ایمن و سالم نگاه داریم، چگونه رئیس خود را راضی نگاه داریم یا اگر شغلی را از دست داده‌ایم، چگونه به سرعت شغل جدید پیدا کنیم. وقتی بیش از حد در معرض مسائل گوناگون قرار می‌گیریم، یافتن وقت، انگیزه و انرژی ذهنی برای فکر کردن به سوالات بلندمدت‌تر می‌تواند دشوارتر شود.
  • نویسنده: سوجان پاتل مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com