شماره روزنامه ۴۵۲۷
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • حسین بهبودی مشاور و مدرس بازاریابی، فروش و تبلیغات
    یک ضرب‌المثل قدیمی می‌گوید: «اگر می‌خواهید همه چیز بهتر از آنچه هست شود، ابتدا باید خودتان بهتر شوید.»
  • باید اعتراف کنم تمام پروژه‌هایی که روی آنها کار کرده‌ام دارای موفقیت‌های شگرفی نبوده‌اند. برخی از آنها کاملا فاجعه بودند و من با نگاه به گذشته این درس کلیدی را فراگرفتم: معمولا بذرهای موفقیت یا شکست در طول مراحل نخستین برنامه‌ریزی و تشکیل تیم کاشته می‌شوند. واقعا تمام پروژه‌های شکست‌خورده از یک یا چند اشتباه خطرناک اما رایج برنامه‌ریزی رنج کشیده‌اند. این اشتباهات به ترتیب اولویت خاصی فهرست نشده‌اند زیرا غالبا مانند مجموعه‌ای از سگ‌های خشمگین گرد هم می‌آیند.
  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    بسیاری از نومدیران به اشتباه فکر می‌کنند که این وظیفه مدیران است که اقداماتی را صورت دهند تا هر کدام از کارکنان‌شان را نسبت به کاری که انجام می‌دهند یا نقشی که بر عهده گرفته‌اند علاقه‌مند کنند. البته یک اصل کلی و جهانی درباره کارکنان وجود دارد و آن اینکه افراد در صورتی عملکرد بهتر و درخشان‌تری از خود نشان خواهند داد که کار خود را کاری معنادار و دوست‌داشتنی بدانند.
  • مترجم: مریم رضایی
    برندگان کسب‌وکار در دهه گذشته تغییرات قابل توجهی کرده‌اند. وقتی سال 2010 شروع شد، 10 شرکت برتر سهامی عام در دنیا از نظر سرمایه بازار، متعلق به پنج کشور مختلف بودند و تنها دو تای آنها در بخش تکنولوژی کار می‌کردند. همچنین ارزش هیچ‌یک از آنها بیش از 400 میلیارد دلار نبود. امروز، هر 10 شرکت برتر دنیا فقط متعلق به آمریکا و چین هستند و بیشتر آنها هم در عرصه تکنولوژی فعالیت می‌کنند و برخی از‌ آنها حداقل به طور موقت ارزش یک تریلیون دلار را رد کرده‌اند.
  • نویسنده: Brad Stone مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    خرید شرکت Telebuch در آلمان و BookPages در انگلستان توسط آمازون در سال 1998 فرصتی به بزوس داد تا اصول اصلی این شرکت را به‌طور مفصل بیان کند. آلیسون الگور، که از بخش منابع انسانی D. E. Shaw به آمازون آمده بود، وقتی بزوس برای یک کنفرانس معارفه‌ای با موسسان Telebuch آماده می‌شد، به همراه او ارزش‌های آمازون را با دقت بررسی کرد. آنها بر پنج ارزش اصلی توافق کردند و آنها را روی یک تخته وایت‌بورد در اتاق کنفرانس نوشتند: وسواس داشتن نسبت به مشتری1، صرفه‌جویی، سوگیری برای عملکرد2، مالکیت و ایجاد استاندارد برای جذب استعدادها. بعدها آمازون یک ارزش ششم به نام نوآوری را نیز به این فهرست اضافه کرد.
  • نویسنده: سیدکامران باقری مشاور مديريت نوآوری bagheri@hamafarini.com
    «هنوز صنعت ما گرفتار بهره‌وری بسیار پایین است. بهره‌وری در شرکت‌های ما از استانداردهای جهانی یا حتی از استاندارد کشورهای در حال توسعه، پایین‌تر است. هنوز مونتاژ محصولات معمولی را به‌خوبی نمی‌توانیم انجام دهیم. وضعیت صنعت خودرو را ببینید. در چنین شرایطی، صحبت از نوآوری خیلی زود است!»
  • نویسنده: Brigid Schulte مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    ایلان ماسک مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس می‌گوید هیچ کس با 40 ساعت کار در هفته نتوانسته است جهان را تغییر دهد. او به ندرت می‌خوابد یا فرزندان خود را می‌بیند. تیم کوک از شرکت اپل پیش از طلوع آفتاب، ایمیلش را چک می‌کند و مارک کوبان میلیاردر معروف برای شروع کسب‌و‌کار اولش تا ساعت 2 نیمه‌شب کار می‌کرد و به مدت هفت سال به هیچ تعطیلاتی نمی‌رفت.
  • مترجم: ندا رحمانی
    امروزه وقتی صحبت از چالاکی (اسکرام ‌Scrum) و دوی سرعت (اسپرینت ‌S‌print) در سازمان به میان می‌آید، محیط‌های سازمانی بیشتر چیزی شبیه به مسابقات راگبی به نظر می‌رسند. اما این اصطلاحات که از ورزش‌های رایج انگلیسی وام گرفته شده، در واقع به روش جایگزین برای مدیریت کار اشاره می‌کنند: چابکی. چابکی، تغییری اساسی برای دور شدن از سبک فرماندهی و کنترل سنتی است که توجه روزافزونی را به خود جلب کرده است. اما بدون داشتن اطلاعات کافی نمی‌توانید از آن استفاده کنید.
  • لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی
    اصطلاح فناوری‌های مخرب یا آنچه با نام تخریب خلاق شناخته می‌شود، به معنای ارائه محصولات و خدماتی است که پیش از این در بازار وجود نداشته است؛ یا دست‌کم به این شکل در بازار وجود نداشته است. تغییرات چشمگیر در محصولات و خدمات بازار موجب می‌شود تا شرکت ارائه‌کننده بتواند به مشتریان جدید دست پیدا کند، بازار خود را گسترش دهد، بخشی از سهم رقبا را از چنگال آنها درآورد و مهم‌تر آنکه معمولا تا چند سال بدون رقیب باشد و تمام منافع بازار را خود برداشت کند. نوآوری‌های اساسی که مخرب بازار رقبای کنونی هستند، به‌طور معمول به 4 شکل بروز می‌کنند که دو شکل نخست آن، در دو سر طیف رده‌بندی مالی مشتریان اتفاق می‌افتد: یعنی یا محصولات و خدمات جدید برای مشتریانی است که قصد پرداخت هزینه‌های بالایی ندارند یا متوجه مشتریانی است که تنها به…
  • نویسنده: Ben Lyttleton ترجمه: مهدی نیکوئی
    سرمربی تیم فوتبال انگلیس، گرت‌ساوث‌گیت در جام جهانی 2018 تمام انتظارات را پشت سر گذاشت. شاید هیچ‌کس تصور نمی‌کرد که انگلیس بتواند تا نیمه نهایی جام بالا برود. در این مسیر، انگلیس حتی موفق شد با شکست کلمبیا در ضربات پنالتی و پس از 120 دقیقه نبرد به مرحله بالاتر صعود کند؛ این اتفاق در حالی رقم خورد که تیم ملی این کشور از سال 1990 به بعد، 4 بار کارش به ضربات پنالتی کشیده شده و هر بار حذف شده بود. انگلیس در نیمه نهایی مغلوب کرواسی نایب‌قهرمان شد؛ تیمی که روحیه بالایی داشت و پیش از آن در ضربات پنالتی دانمارک و روسیه را شکست داده بود.