آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    تصویری که از کسب‌وکار خانوادگی در رسانه‌ها می‌بینیم معمولا یک مادر دوست‌داشتنی است که یک مغازه سیار دارد یا یک خانواده فوق‌العاده ثروتمند و به‌شدت ناکارآمد که از پشت به هم خنجر می‌زنند، مثل سریال وراثت که از HBO پخش می‌شود.
  • مترجم: مهدی نیکوئی
    آموزش و کارورزی در کسب‌وکارها اغلب به استخدامی‌های جدید و فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌ها محدود می‌شود. کسب‌وکارها به‌طور معمول فقط به این دو دسته از کارکنان خود آموزش می‌دهند تا با فضای کاری جدید آشنا شوند و رویه‌های آن را فرابگیرند‌ اما چنین وضعیتی نباید وجود داشته باشد. واقعیت آن است که آموزش مستمر، یکی از حیاتی‌ترین عوامل موفقیت کسب‌وکارها است، به‌همین دلیل هر کسب‌وکار و شرکتی، در هر اندازه‌ای نیاز دارد که برنامه‌های آموزشی و توسعه مستمر مهارت‌های کارکنان خود را با توجه به وظایف و نیازهای شغلی‌شان در دستور کار داشته باشد. پژوهش‌ها نشان داده است که در شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که فرهنگ آموزش و توسعه مستمر وجود دارد، رضایت کارکنان و بهره‌وری بالاتر است.
  • مترجم: مریم رضایی/ منبع: McKinsey
    این را می‌توان گفت که بازاریابی یک شخصیت دوبخشی دارد. یک بخش آن، همان برندسازی سنتی است که با تبلیغات تلویزیونی و دیگر ابزارهایی که در سطح گسترده در دسترس هستند، پیش می‌رود. خیلی از بازاریاب‌های قدیمی که پله‌های ترقی را هم طی کرده‌اند، در این روش عالی عمل می‌کنند. بخش دیگر، «بازاریابی عملکرد» یا همان سنجش داده‌محور فعالیت‌های آنلاین است که جوان‌ترهای حوزه بازاریابی که در عصر دیجیتال بزرگ شده‌اند، در این بخش بهتر عمل می‌کنند.
  • نویسنده: کسری یزدانی yazdani.kasra@gmail.com
    رشد و نوآوری بدون در نظر گرفتن جاه‌طلبی، خون حیات هر سازمان و هدف هر تجارت است. رشد، رفاه شرکت و سهامداران آن را فراهم می‌کند و نوآوری محصول یا خدمات را هدایت می‌کند. علاوه بر این، رشد، اگر تا کنون وجود داشته است، دیگر یک امرانتخابی نیست و امروزه برای اکثر شرکت‌ها امری ضروری است. رشد همان چیزی است که هر مدیرعاملی می‌خواهد اما بسیار سخت به‌نظر می‌رسد، دقیقا مثل کاوشگرهای بی‌پروا که در جست‌وجوی ال دورادو، شهر گمشده افسانه‌ای طلا هستند. بسیاری از مدیران دریافتند که رشد مانند تلاش برای گرفتن اشعه‌های لیزری است. تصور آن آسان است، اما درک آن دشوار است، و گاهی اوقات از شدت آن می‌سوزند. قرن‌ها انگیزه رشد، عامل زنده ماندن مشاغل اساسی بوده است. نیاز اولیه مشاغل، رشد سودآور است. فضای کسب‌وکار امروز اساسا متفاوت است. ما…
  • به گزارش مجمع جهانی اقتصاد، کووید-19 به دنیا عمیقا یادآوری کرد که تولید صنعتی و بخش‌های تولیدی و اکوسیستم‌های زنجیره تامین آنها واقعی‌ترین و مهم‌ترین نیرو در احیای رونق اقتصاد جهان هستند.
  • نویسنده: Hillary Hoffower مترجم: مریم مرادخانی
    سوم دسامبر ۲۰۲۰ بود که «آستین راسل»(Austin Russell) وارد سکوی بازار سهام نزدک شد. کلی کاغذ رنگی روی سرش ریختند. یک ژاکت سورمه‌ای پوشیده بود و زیرش یک پیراهن مردانه و شلوار جین تیره و کتانی. دقیقا همان تصوری که از تیپ غیررسمی یک مدیر ارشد داشت. او به آنجا رفته بود تا عرضه عمومی سهام شرکتش، «لومینار» را جشن بگیرد؛ یک استارت‌‌آپ فناوری خودروهای بدون راننده که ۸ سال از تاسیس آن می‌گذرد. چهار روز بعد از عرضه اولیه، ارزش سهام لومینار ۲۵ درصد افزایش یافت و آستین راسل را به یکی از جوان‌ترین میلیاردرهای جهان تبدیل کرد. راسل تنها ۲۵ سال دارد و شرکتش را در ۱۷ سالگی تاسیس کرده. او تقریبا از بدو تولد یک نابغه بود. تنها دو سال داشت که جدول تناوبی عناصر را حفظ کرد. وقتی کلاس ششم بود چون پدر و مادرش به او اجازه استفاده از…
  • نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی
    رقابت در جهان کسب‌وکار همواره مطلوب نیست. گاهی رقبا به قدری بر بازار مسلط شده‌اند و قدرت فراوانی دارند که با یک استراتژی مقابله‌ای می‌توانند شما را ورشکست کرده یا دست‌کم در همان ابتدای رشدتان مشکلات بسیاری برایتان ایجاد کنند. از آنها با عنوان «موانع ورود به بازار» یاد می‌شود. به‌عنوان مثال، کافی است که مدتی قیمت محصولات خود را پایین بیاورند (حتی تا زیر بهای تمام شده)، اقدام به ثبت اختراع محصول خود کنند، امتیازاتی به فروشندگان بدهند یا حتی به شکلی اخلاق‌مدار، شروع به تبلیغات گسترده در تلویزیون و فضای مجازی کنند. در چنین شرایطی که رقابت شدید و رقبایی قدرتمند در بازار وجود دارد، نزدیک‌ترین راه رسیدن به موفقیت برای کسب‌وکارهای کوچک و نوپا، فرار از رقابت یا دست‌کم دور زدن آن است. همان‌طور که پیتر تیل (کارآفرین…
  • مترجم: مهدی نیکوئی
    همه‌گیری ادامه‌دار کرونا، تقریبا تمام ابعاد زندگی ما را تغییر داده است. زندگی در سال 2020 از شیوه کار یا محل کار تا شکل ارتباط ما با دوستان و خانواده را به شکلی پیش‌بینی نشده تغییر داد. درحالی‌که برخی از این تغییرات موقتی هستند، اما پیش‌بینی می‌شود حتی پس از پایان کرونا نیز ادامه خواهند یافت.
  • نویسنده: سوجان پاتل مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، بیشتر از دو سال است که در این شرکت به‌عنوان پشتیبان امور اداری و پروژه‌ای کار می‌کنم. از همان ابتدا تصورم این بود که در مسیر ارتقای شغلی هستم و فکر می‌کردم رئیسم هم با من اتفاق نظر دارد. خلاصه که دو سال تمام، تحقیر شدن‌ها، فشار روانی و جواب رد شنیدن‌ها را تحمل کردم و به هر شکلی که فکرش را بکنید از مدیریت وحشتناک اینجا ضربه خوردم. دو سال تمام، در من احساس حماقت ایجاد کردند. حالا افسرده‌ام و ذره‌ای اعتمادبه‌نفس ندارم. می‌توانم ساعت‌ها درباره بلاهایی که سرم آمد و اینکه چطور کار به اینجا کشید صحبت کنم اما سوالم این نیست که آیا بمانم یا بروم. من ماه‌هاست که آماده رفتن هستم و می‌دانستم که باید دنبال یک شغل دیگر بگردم.