شماره روزنامه ۵۲۹۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نوشته: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی
    سند معروفی در اینترنت از سال 2009 دست ‌به دست می‌شود که در دره سیلیکون به عنوان «دسته کارت‌های فرهنگ» (culture deck) معروف است. این سند از حدود 130 اسلاید پاورپوینت ساخته شده که نتیجه فعالیت‌های ده‌ساله کارآفرین سریالی، رید هستینگز و تیم او در زمان بنیان‌گذاری شرکت نتفلیکس است. این سند در ابتدا به عنوان یک ابزار آموزش درون‌شرکتی رواج یافت.

  • مترجم: مریم مرادخانی
    اگر از فضا به زمین نگاه کنید، خیلی آبی رنگ به نظر می‌رسد.دلیلش این است که حدود ۷۰ درصد کره زمین را اقیانوس‌ها تشکیل می‌دهند. اقیانوس‌ها، عامل حفظ حیات در این سیاره هستند. و حالا خطری بزرگ این گستره آبی رنگ را تهدید می‌کند. خطری به نام زباله‌های پلاستیکی. حاذق کازی (Haaziq Kazi) نوجوانی در هند حالا راهی برای حل این مشکل پیدا کرده است. همه‌چیز سال ۲۰۱۶ شروع شد. مدرسه کوچکی در شهر پونا، مسابقه‌ای برگزار کرد و از دانش‌آموزان خواست که برای مشکلاتی که دغدغه‌شان بود، راه‌حل خلاقانه ارائه کنند. آن روز، هیچ کس فکرش را نمی‌کرد که برنده این مسابقه، یعنی «حاذق کازی»، که آن روزها فقط ۱۲ سال داشت، ایده خلاقانه‌ای درباره جمع‌آوری زباله از اقیانوس‌ها پیدا کند که جهانی شود.

  • مترجم: مريم مرادخاني
    طی دو سال گذشته، تغییرات ناشی از کرونا، تهدید سلامتی مردم و تاثیرات اقتصادی محدودیت‌ها، بسیاری از سازمان‌ها را ناچار کرد که عملیات‌های خود را به سرعت تغییر دهند.حالا که امیدواریم به زودی وارد دوران ریکاوری شویم، مدیران باید به این سوال جواب دهند که «چطور در آینده، سازمانی قدرتمندتر و برگشت‌پذیرتر باشیم؟» مدیران منابع انسانی، نقش مهمی در یافتن راه‌حل‌های فوری برای کارکنان دارند و می‌توانند سازمان را در گیر و‌دار بحران کرونا، دگرگون کنند و راه را برای بازگشت کامل کارکنان به محل کار، به شکلی خلاقانه هموار کنند؛ آن هم از طریق یک رویکرد «انسان‌محور ».یکی از مدیران منابع انسانی مطرح در سطح جهان، لینا نیر (Leena Nair)، مدیر ارشد منابع انسانی شرکت «یونیلیور» است.

  • نويسنده: Jennifer Mizgata مترجم: مريم مرادخاني
    بعضی تغییرات در یک سازمان یا اصلاح رفتارها در یک تیم کاری، به سادگی آنچه مدیران تصور می‌کنند، اتفاق نمی‌افتد. یک الگو تحت عنوان «آزمایش‌های کوچک» برای این مواقع وجود دارد که مدیر بدون آنکه دست به اقدام بزرگ بزند، می‌تواند محرک کارکنان برای شروع تغییر و تحول باشد. این الگو به مدیر می‌گوید: «برای حصول نتیجه، برنامه‌ریزی مستقیم نکن، رفتارها را طراحی کن.»

  • مترجم: مريم رضايي
    هر کسب ‌وکار بزرگی، یک رئیس دارد و یکسری زیردستان جان بر کف که بیشتر کارها را انجام می‌دهند. افرادی که بین این دو گروه قرار می‌گیرند، یک اولویت مدیریتی هستند. چارت‌های سازمانی برخی شرکت‌ها، مثل شیرینی ناپلئونی لایه به لایه بالا می‌روند، و کارکنان درگیر سلسله مراتب‌های خشک و سختگیرانه می‌شوند که سوپروایزرها آنها را مدیریت می‌کنند. مدل جدیدتر ساختارهای سازمانی، یک چارت سازمانی «پنکیک مانند» است: لایه‌های کمتری از کارکنان که به گروه کوچک‌تری از روسا گزارش می‌دهند. با اینکه ممکن است این «سازمان‌های مسطح» جذاب به نظر برسند، اما کم کردن رتبه‌های مدیریتی، ممکن است هزینه‌ زیادی داشته باشد.

  • مترجم: مرتضي ايراندوست
    کارفرمایان برای گذر به رویکرد «در اولویت قرار دادن مهارت‌ها» به زبانی یکپارچه پیرامون مهارت‌ها، فرهنگ حمایتی شرکت و فناوری نوآورانه نیاز دارند.

  • مترجم: مهتاب محمدزاده
    به‌طور خلاصه رهبری متمرکز، تسلط بر افکار، احساس‌ها و رفتارتان در جهت تغییر عمیقی است که شما امیدوارید در سازمانی که رهبری آن را بر عهده دارید، اجرا کنید. به این معنی که در اغلب اوقات بهتر است خودتان باشید و احساس کنید که شما معقول و متعادل هستید اما قادرید درگیر بحث و مشاجره نشوید.

  • مترجم: مريم رضايي
    کوچک‌ترین کشور حوزه بالتیک، در حال تبدیل شدن به یک رهبر جهانی در نوآوری دیجیتال است. استونی نخستین کشوری است که دسترسی به اینترنت را جزو حقوق اولیه انسان برشمرده، نخستین کشوری است که کاغذبازی‌های اداری را کاملا کنار گذاشته و کارت شناسایی دیجیتال را جایگزین آن کرده، بنابراین افراد می‌توانند با یک امضای دیجیتال معاملات خود را انجام دهند، نخستین کشوری است که رای‌گیری آنلاین را سازماندهی کرد، و به تازگی جزو یکی از نخستین کشورهایی شده که اینترنت پرسرعت 5G را اجرایی کرده است. تحول شگفت‌انگیز استونی از یک کشور عضو شوروی به قطب تکنولوژی پیشرفته، شهر تالین، پایتخت این کشور را به رقابت در عرصه جهانی کشانده است.

  • مترجم: مرتضي ايراندوست
    سال‌هاست که سازمان‌ها درباره ابداع مجدد مدیریت عملکرد صحبت می‌کنند، اما شیوه‌های جدید کار از زمان همه‌گیری به ویژه ظهور مدل‌های ترکیبی کار و تغییر نگرش کارمندان که تمایل دارند به عنوان فرد دیده شوند، و نه فقط کارگران، این را به یک لحظه مهم برای بازنگری در هدف و ارزش برنامه‌های مدیریت عملکرد تبدیل می‌کند.بلکلی هارتفیلدر (Blakeley Hartfelder) مدیر گارتنر می‌گوید: درآینده، رهبران سازمانی و مدیران از بازبینی نتایج کار کارکنان فراتر رفته و عملکردی که نتایج کار کارکنان از آن به دست می‌آید، اهداف شخصی آنها، شرایطی که در آن کار می‌کنند، تیم‌هایی که به آنها تعلق دارند و نوع کاری که انجام می‌دهند را در نظر می‌گیرند.

  • نویسنده: Dan Heath مترجم: فاطمه تل‌زرد
    شما به همراه یک دوست برای پیک‌نیک کنار رودخانه‌‌‌ای می‌‌‌روید. ناگهان فریادی می‌‌‌شنوید؛ کودکی در حال غرق‌شدن است. هر دوی شما بدون تامل داخل آب شیرجه می‎زنید، کودک را می‌‌‌گیرید و به طرف ساحل شنا می‌‌‌کنید. پیش از اینکه در خشکی آرام بگیرید، صدای کودک دیگری را می‌‌‌شنوید که با گریه درخواست کمک می‌کند. شما و دوستتان داخل رودخانه برمی‌‌‌گردید تا او را هم نجات دهید.

جستجوی پیشرفته