آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: سيد حسين علوي‌لنگرودي منبع: MIT Sloan Management alavitarjomeh@gmail.com
    مطالعه مدرسه اقتصاد لندن روی عملکرد و رفتار مدیران 8000 شرکت انگلیسی، از تفاوت معنادار «مدیریت» و «کیفیت مدیریت» در سازمان‌ها حکایت دارد. نتایج تحقیق نشان می‌دهد «مدیریت خوب» که سه ویژگی دارد، شاه کلید موفقیت شرکت‌ها در «پیش‌بینی درست از آینده» و «حفظ ستاره‌ها برای مدت طولانی» است. سطح فکر و تحصیلات اطرافیان مدیر بر کیفیت مدیریتی او تاثیر دارد.
  • پژوهش جدید شرکت eBay نشان می‌دهد نسل Z در قلب انقلاب بازار دست دوم فروشی، قرار گرفته است. طبق این گزارش، نسل‌‌‌های جوان‌‌‌تر فروشندگان و خریداران، از این مدل که به آن «تجارت مجدد» می‌‌‌گویند، استقبال زیادی کرده‌‌‌اند. افزایش تقاضا از طرف نسل Z (یعنی متولدان 1997 تا 2012) برای خرید و فروش آیتم‌‌‌هایی که قبلا استفاده شده‌‌‌اند، علاوه بر اینکه باعث مشارکت آنها در آینده پایدار می‌شود، فرصت‌‌‌های اقتصادی هم ایجاد کرده است.
  • نويسنده: Robin Pomeroy مترجم: مريم رضايي منبع:World Economic Forum
    اصطلاح ESG که مخفف عملکرد «زیست محیطی، اجتماعی و نظارتی» یک شرکت است، این روزها در دنیای کسب‌‌وکار زیاد شنیده می‌شود. اما معنای دقیق این اصطلاح چیست و چگونه می‌توان به شیوه‌‌ای معنادار آن را سنجید؟ ناجا پیکارد، رهبر گزارش‌‌دهی جهانی PwC در آلمان، در گفت‌وگویی پاسخ این سوال‌‌ها را داده است.
  • دكتر احمد شهنيايي/وكيل دادگستري و پژوهشگر حقوق مالياتي / www.shahniaei.ir
    استفاده از حقوق یا انجام تکالیف متعددی که در قوانین و مقررات برای مودیان وجود دارد صرفا برای مهلت معینی ممکن است و با انقضای مهلت قانونی، استفاده از آن حق یا انجام آن تکلیف، در معرض از بین رفتن قرار می‌گیرد. با توجه به اینکه استفاده از حقوق قانونی یا انجام تکالیف مالیاتی در مهلت خود برای پرهیز از عواقب ناخواسته قانونی و همچنین برخورداری از حقوق مالی مهم است آگاهی کسب‌و‌کار و شرکت‌ها از جنبه‌های حقوقی و قانونی مهلت‌های مالیاتی مفید خواهد بود.
  • نویسنده: peter Drucker مترجم: کامران اکبری Epak.akbari@gmail.com
    تکنیک‌های مدیریتی از قبیل کوچک‌سازی، برون سپاری، مدیریت کیفیت جامع، تجزیه و تحلیل ارزش اقتصادی، بهینه گزینی و مهندسی مجدد که از اواخر دهه 1940 وجود داشته‌اند همگی ابزارهای قدرتمندی هستند. اما به استثنای برون سپاری و مهندسی مجدد، سایر تکنیک‌ها ابزارهای «چگونه انجام دادن» هستند یعنی بیشتر برای آن طراحی شده‌اند که کارهایی که تاکنون انجام می‌شده‌اند به شیوه‌ای متفاوت انجام شوند.
  • نویسنده: سید ارشد حسینی arshadhoseini@gmail.com
    در سالیان اخیر با گسترش زیرساخت‌ها و ابزارهای دیجیتال، مفهوم رشد شرکت‌ها از اساس دگرگون شده است. رشد سریع به وجود آمد و پیچیدگی‌های مربوط به زنجیره تامین بسیار کمرنگ شده است. از دورانی که هر عملیات جهانی در حوزه کسب و کار، نیازمند هماهنگی ارکستر گونه‌‌‌ای از تامین مواد اولیه و دانش تولید تا عرضه نهایی محصول بود، مدت زمان زیادی نمی‌‌‌گذرد. یکی از شگفتی‌‌‌های اقتصاد دیجیتال، ممکن کردن عرضه محصول در گستره جهان برای شرکت‌هایی است که شاید بسیار جوان هستند. همچنین یکی از زیبایی‌های این اقتصاد همین مساله است که اغلب شرکت‌ها مستقل از عمر و مکان جغرافیایی، رشد نمایی را دنبال می‌کنند. حتی اگر در حد فکر، برنامه‌ریزی و نگاه میان‌مدت باشد. اما این امکان رشد سریع و مستقل از جریان کالا و اطلاعات چگونه فراهم می‌شود؟
  • مترجم: مریم مرادخانی منابع: Yahoo, Workera.ai
    فرصت‌‌‌های آموزشی، کمیابند. دانشجویان در دانشگاه‌‌‌های معتبر معمولا از طریق همکلاسی‌‌‌ها و استادان به این فرصت‌‌‌ها دسترسی پیدا می‌کنند. آنها معمولا می‌‌‌دانند چه مهارت‌‌‌هایی لازم دارند و توسعه مهارت‌‌‌هایشان در قیاس با دیگران، به چه شکل است. اما اغلب افراد، مخصوصا افراد حرفه‌‌‌ای در شرکت‌های بزرگ، از چنین امکانی محرومند. در حوزه مهارت‌‌‌های سازمانی، شکافی عمیق قابل رویت است. یافتن یک پلتفرم آموزشی می‌تواند سخت باشد، مخصوصا در حال حاضر که شرکت‌ها به دنبال ارتقا و آموزش مهارت‌‌‌های جدید به کارکنان هستند تا بتوانند پاسخگوی نیازها و قابلیت‌‌‌هایی باشند که به واسطه پیشرفت تکنولوژی ایجاد شده، مثل جایگاه‌‌‌های شغلی مرتبط با هوش مصنوعی و علوم داده‌‌‌ها.
  • نویسنده: Rodd Wagner مترجم: مهدی نیکوئی برگرفته ازكتاب: مهره‌ها
    از آغاز علم اقتصاد، چنین تصور می‌شد که مردم «افرادی منطقی» هستند که «سودمندی و منافع» خود را «حداکثر» می‌کنند. این ایده فرض می‌کند که انسان‌‌‌ها خودخواه، محاسبه‌‌‌گر، منطقی و آگاه هستند و به طور مداوم از هوش خود برای پیگیری بهترین گزینه موجود در تصمیم‌گیری‌‌‌هایشان بهره می‌‌‌برند. در طرف مقابل، اگر کنترل و مجبور نشوند یا گزینه‌‌‌ای منافع‌شان را تحقق نبخشد، تنبل و نافرمان می‌‌‌شوند. جان استوارت میل نوشته است که «هر فرد ناگزیر کاری انجام می‌دهد که با کمترین مشقت بتواند بیشترین مایحتاج، رفاه و تجملات را به دست آورد.» اما شواهد نشان می‌دهد که این نگاه اقتصادی و منطقی به کارکنان، در شرایط بسیاری نقض می‌شود. انسان‌‌‌ها نگاه اقتصادی به کار و زندگی ندارند.
  • مترجم: مريم مرادخاني منبع: Time, Business Insider
    اندی جسی که با صدای آرام صحبت می‌کند و در دفاتر مرکزی آمازون در سیاتل با شلوار جین قدم می‌زند، پیراهن مردانه روی شلوار می‌‌پوشد و کتانی پا می‌کند، در ظاهر دقیقا نقطه مقابل مدیرعامل سابق آمازون، جف بزوس است که طی سال‌های تصدی‌‌اش از یک کارآفرین ساده به ثروتمندترین مرد جهان تبدیل شد. اما حالا اندی است که مدیریت این امپراتوری را که هر روز گسترده‌‌تر می‌شود بر عهده دارد.
  • نویسنده: پيتر مولفورد مترجم: سينا تفنگ‌چي
    بسیاری از شرکت‌ها آماده‌اند تا با هوش مصنوعی همه کاره شوند؛ چراکه این فناوری نوید تغییر در سبک زندگی و کار را می‌دهد. با این حال، تاکنون، موارد استفاده از هوش مصنوعی بیشتر حول پردازش زبان طبیعی (NLP) و پیش‌‌بینی بوده است. برای مثال، هوش مصنوعی می‌تواند به مترجمان یا روزنامه‌‌نگاران کمک کند تا کار خود را با کارآیی بیشتری انجام دهند و تبلیغ‌‌کنندگان و خرده‌‌فروشان نیز می‌توانند از یادگیری ماشینی برای تبلیغات مناسب محصول خود استفاده کنند. با این حال، این موارد تنها آغاز پذیرش هوش مصنوعی است و مدیران آینده‌‌نگر باید بدانند چه چیزی در آینده رخ می‌دهد و چگونه برای آن آماده شوند.