آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: محمود نوری شمس آباد
    بهترین محیط‌کار از نگاه کارکنان معرفی شد. نشریه معتبر «فورچون» با یک نظرسنجی بین‌المللی از نیم میلیون کارمند فعال در شرکت‌های برتر حوزه‌های مختلف کسب‌وکار، توانسته «محیط‌کار ایده‌آل در سال 2021» را شناسایی کند. پرسش‌ها به «احساس راحتی» نیروی‌کار و همچنین «رفتار مدیران» شرکت مرتبط است. محیط‌کار عالی از نگاه کارکنان، 16 ویژگی اصلی دارد.
  • نویسنده: Christopher Stutzman مترجم: مریم رضایی
    نوآوری موفق به سه مولفه نیاز دارد: نوآوری را یک اولویت بدانید، سرمایه و استعدادها را صرف آن کنید، آماده باشید تا سرمایه‌گذاری خود را به نتیجه برسانید. بر این اساس نوآورترین شرکت‌های دنیا چه عملکردی دارند؟
  • احمد سپهریان a.sepehrian@modares.ac.ir
    تغییرات و پیشرفت‌های تکنولوژیک سال‌های اخیر موجب تغییر شکل محیط رقابتی سازمان‌ها شده است و این تغییرات، شرکت‌ها را با چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی مواجه ساخته است. چالش‌ها به حدی است که حتی شرکت‌های موفق، دیگر نمی‌توانند با تکنولوژی و تولید همیشگی، موفقیت را به آسانی تکرار کنند. از این رو نیازمند استراتژی‌های جدیدی هستند تا علاوه بر اینکه بتوانند به چالش‌ها پاسخ مناسبی دهند، قادر به استفاده مطلوب از فرصت‌ها باشند. یکی از مناسب‌ترین استراتژی‌هایی که سازمان‌ها می‌توانند برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی اتخاذ کنند، تمرکز بر سرمایه فکری و دانش افراد است. برپایی نظامی ‌برای یادگیری، گردآوری، نگهداشت و پخش دانایی درون سازمان از مهم‌ترین مولفه‌های سازمانی پیشرفت است.
  • مترجم: فاطمه تل زرد
    تنور اظهارنظر درباره «انتخابات» بین کارکنان در شرکت‌ها و سازمان‌ها به زودی گرم می‌شود. این جو انتخاباتی که توام با موضع‌گیری‌های متضاد و بعضا تند بین افراد خواهد بود، می‌تواند یک تمرین برای مدیران بابت «مدیریت اختلاف‌نظرها در شرکت» باشد. مجموعه‌ای از بایدها و نبایدهای مدیریتی برای هدایت سازمان در زمان «بروز نظرات متفاوت» وجود دارد.
  • نویسندگان: Anagha Sawant, Devika Manghnani مترجم: مریم مرادخانی
    موناف کاپادیا را همه به این نام می‌شناسند: «مردی که از گوگل استعفا داد تا سمبوسه بفروشد.» تعجبی ندارد که حالا این جمله را به‌عنوان اسم کتابش انتخاب کرده. سفر او در مسیر کارآفرینی، مثل خیلی‌های دیگر، داستان جالبی دارد. سال ۲۰۱۵ او از شغلش در گوگل استعفا داد و با تاسیس آشپزخانه «بوهری» که یک غذاخوری خانگی است وارد صنعت غذا و نوشیدنی شد. او از مردم دعوت می‌کرد به خانه‌اش در «کاف پرید» (قطب تجاری شهر بمبئی) بروند و شامی را که مادرش نفیسه آماده کرده بود، امتحان کنند. او سه هدف داشت.
  • نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی
    بازارها و مشتریان جاذبه دارند و اغلب اوقات برای کسب بیشترین منافع از کارآفرینی باید با این جاذبه همراه شد. این همان کاری است که کاترینا لیک انجام داد. او برای کسب بیشترین منافع از بازار، به مکان جدیدی نقل مکان کرد که رید هافمن، کارآفرین و نویسنده آمریکایی (که بنیان‌گذاری لینکدین را هم در کارنامه دارد) «نبض حرکت» می‌نامد. نبض حرکت برای کاترینا، دره سیلیکون بود. او سال 2011 به آنجا نقل‌مکان کرد؛ درحالی‌که دو سال پیش‌تر در بوستون می‌زیست و در مدرسه کسب‌وکار هاروارد تحصیل می‌کرد.
  • مترجم: مهدی نیکوئی
    در جهان پس از کرونا، به سختی می‌توان گفت که کدام مدل‌های کار به شیوه‌های سنتی ادامه خواهند یافت. برخی از مشاغل، همواره با ساعات کاری 9 تا 17 و حضور در دفاتر منسجم شناخته می‌شدند. اما کرونا باعث شد که بسیاری از کارکنان به خانه‌های خود بازگردند و از آنجا وظایفشان را پیش ببرند. هاینه کراگ ایورسن، مدیرعامل شرکت مدیریت داده تایماکستندر، معتقد است با توجه به امکانات موجود، چنین تغییری چندان دشوار نبوده است. او در مصاحبه‌ای توضیح داده است که چگونه شرکتش توانست در جریان کرونا، با موفقیت به مدیریت زمان کارکنان دورکار خود بپردازد.
  • نویسنده: سوجان پاتل مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
  • نویسنده: Art Markman مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، مدیر ما به‌زودی از این شرکت می‌رود و قرار است من ارتقا بگیرم و مدیر تیم شوم. خیلی هیجان دارم و مطمئنم که از پسش برمی‌آیم. فقط نمی‌دانم مدیر شدنم چه تغییری در رابطه دوستی‌ام با یکی از همکارانم ایجاد خواهد کرد. من و «کیسی» در حال‌حاضر هم‌رده هستیم. هر دویمان حدود سه سال پیش به این شرکت آمدیم و با هم دوست شدیم. با هم درباره کار و زندگی شخصی حرف می‌زنیم، کلی به‌هم پیام می‌دهیم و چیزهای زیادی درباره همدیگر می‌دانیم.
  • نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی
    در قسمت قبل گفتیم برای جلوگیری از فرسایشی‌شدن دوره‌های تامین مالی کسب‌وکار، بهتر است فواصل این دوره‌ها را کوتاه کنیم و تامین مالی‌های کوچک‌تر با تناوب بیشتر داشته باشیم. در واقع طبق منطق چابکی، «وقتی کاری آزاردهنده است، هر چه بیشتر انجامش دهیم.»