شرکت کفش ملی به‌عنوان یکی از شرکت‌های مهم گروه از نمادهای اصیل و قدیمی تولید ملی و پیشرو در راستای اقتصاد مقاومتی است. ظرفیت‌های بالقوه این مجموعه به‌رغم بی‌مهری‌ها و مشکلات آن به حدی زیاد و چشمگیر است که در صورت همت مدیران و پرسنل و همراهی و حمایت کلیه ذی‌نفعان به‌ویژه سهامداران محترم و راهبردی صحیح، به جایگاه شایسته خود در صنعت و تجارت کشور دست خواهد یافت.برای دستیابی به جایگاه اصلی گروه صنعتی ملی باید وضعیت موجود و مشکلات را به دقت شناسایی کرد و براساس موقعیت فعلی مجموعه، برنامه‌ریزی و اقدامات کارساز در دستور کار قرار گیرد.

در همین راستا تلاش شده است تا زیرساخت‌های مناسب برای نیل به شفافیت در مجموعه فراهم شود. پیاده‌سازی نرم‌افزارهای یکپارچه مدیریتی، شناخت و اصلاح فرآیندها و همچنین انبارگردانی دقیق در سراسر مناطق کشور گام‌های موثری در این مسیر بوده است.علاوه بر شفاف‌سازی به ویژه در حوزه‌های مالی، براساس بررسی‌ها و آسیب‌شناسی و اولویت‌بندی‌هایی انجام شده سه هدف اصلی دیگر برای سال آتی تعیین شده است که عبارتند از توانمندسازی و توسعه منابع انسانی، استقرار مشتری مداری و بهبود وضعیت کسب و کار و فروش با مطالعات و روش‌های علمی، پیاده‌سازی و استقرار سیستم‌های نوین برنامه‌ریزی و کنترل و کیفیت.

از فعالیت‌های اصلی شرکت طبق اساسنامه می‌توان به سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها و خرید و فروش سهام و سهم‌الشرکه شرکت‌های ایرانی و خارجی و مشارکت در آنها، تهیه خط‌مشی و روش‌های لازم به منظور اداره، اصلاح، توسعه، انحلال یا خرید و فروش سهام یا اموال موسسات و شرکت‌های متعلق به شرکت، تشویق و تسهیل سرمایه‌گذاری و ارائه خدمات مشاوره‌ای و مدیریتی به اشخاص حقیقی و حقوقی، ایجاد و تاسیس شرکت‌ها و اداره و نگهداری سهام آنها و خرید و فروش آن طبق قانون تجارت، انجام هرگونه فعالیت مجاز در رابطه با اهداف پیش‌بینی شده در اساسنامه و هرگونه عملیات مشارکت و سرمایه‌گذاری و بازرگانی و ساختمانی و...، استفاده و اعطای تسهیلات مالی و اعتباری و انتشار اوراق قرضه اشاره کرد.

جایگاه گروه صنعتی ملی (کفش ملی) در صنعت کفش کشور

هم‌اکنون فروش کفش از طریق خرید از تولیدکنندگان داخلی و عرضه آن در فروشگاه‌های شرکت کفش ملی انجام می‌شود. طبق آمار واصله می‌توان ادعا کرد که کفش ملی در سال ۱۳۹۷ حدود ۷/ ۱درصد ریالی از سهم بازار داخلی کفش را با فروش ۴۸۱/ ۱ میلیارد ریال در اختیار  دارد که قطعا رقم شایسته‌ای برای این برند ماندگار نیست و تمام تلاش مدیران و پرسنل ساعی این مجموعه این است که بهبودی موثر و چشمگیر در این درصد ایجاد کنند.

استراتژی و راهبردهای گروه صنعتی ملی:

  ارتقای ظرفیت‌ شبکه فروشگاه‌ها

  ایجاد تغییر در جانمایی همه فروشگاه‌ها، شناسایی مناطق پرپتانسیل و جایگزین کردن آنها با فروشگاه‌های کم بازده فعلی

  بازسازی فروشگاه‌های کلیدی و ایجاد یکنواختی در دکوراسیون فروشگاه‌های سراسر کشور

  بررسی و بهبود نظام نمایندگی‌ها

  بهبود زیرساخت‌های اطلاعاتی و کنترلی فروشگاه‌ها

  بازنگری در سیستم مدیریت فروش در ستاد و در استان‌ها

  توانمندسازی بخش مدیریت فروش سازمانی و عمده

  تقویت برند

  بهبود تصویر ذهنی مخاطبان از طریق بهبود عملکرد تامین و فروش

  بازنگری و بازسازی تصویر ذهنی مخاطبان از طریق بازنگری در ویژگی‌های ظاهری و به کارگیری ظرفیت‌های انواع رسانه‌ها با تاکید ویژه بر فضای مجازی

استراتژی‌های بهبود مشتری‌مداری

  بهبود سبد کالایی و سفارشی‌سازی آن با تاکید بر شناسایی نیازمندی‌های مشتریان در مناطق مختلف کشور

  شناسایی و حفظ ارتباط با مشتریان وفادار

  درک نیاز مشتری‌های سازمانی و ارائه محصولات مطابق نیاز آنها

استراتژی‌های بهینه‌سازی زنجیره تامین

  شناسایی و جذب تامین‌کنندگان جدید

  بازنگری در نحوه انعقاد قراردادها جهت مهیا شدن ظرفیت برای جذب طیف وسیع‌تری از تامین‌کنندگان

  ایجاد مشوق‌هایی برای تامین‌کنندگان به منظور ارائه مدل‌های انحصاری و قیمت‌های رقابتی

  بازنگری در فرآیند انتخاب و سفارش‌دهی محصول

  تقویت بخش مهندسی خرید و بازاریابی به منظور انجام خریدهای بهتر و چانه‌زنی قوی‌تر با تامین‌کنندگان

  استراتژی اصلاح ساختار و رویه‌های مالی و حسابداری جهت نیل به شفافیت حداکثری

  استراتژی‌های به روزآوری زیرساخت‌ها

  استقرار داشبوردهای مدیریتی در بخش‌های مختلف سازمانی

  بهبود زیرساخت‌های مکانیزه ارتباطات داخلی و اتوماسیون اداری

  استقرار پرتال جامع ارتباط با مناطق به منظور انجام مطالعات بازاریابی و نظرسنجی، آموزش و اطلاع‌رسانی، برگزاری آزمون‌های ادواری و ارزیابی عملکرد، پیاده‌سازی نظام پیشنهاد‌ها و...

بهبود و توسعه بهره‌وری سرمایه‌های انسانی

  استراتژی‌های بهبود کیفی سرمایه‌های انسانی

  برگزاری برنامه‌های آموزشی

  برگزاری ارزیابی عملکرد دوره‌ای

  برنامه‌ریزی برای گردش شغلی و برنامه مدون برای ارتقای شغلی

  استراتژی‌های بهبود و تقویت انگیزه

  مرتبط ساختن فرآیند ارتقای شغلی و دریافت پاداش با نتایج ارزیابی عملکرد

  جلب مشارکت از طریق پیاده‌سازی نظام پیشنهاد‌ها

  استراتژی‌های ایجاد امنیت شغلی

  بازنگری جزئیات قراردادها

  سرمایه‌گذاری در آموزش و ارتقای کارکنان باانگیزه

برنامه‌های آینده هیات مدیره

گروه صنعتی ملی شرکتی است پیشرو، یادگیرنده، رشدیابنده، مشارکت‌‌جو، مرجع و معتبر، دست‌یافته به جایگاه ممتاز در صنعت کفش و پوشاک ایران، شناخته شده در منطقه، برخوردار از وجدان کاری، انضباط، روحیه تعاون و سازگاری اجتماعی، دارای فرهنگ مشتری‌مداری و نظام پایش مدام کیفیت، متعهد به نظام اسلامی و شکوفایی ایران و متعهد به شعار مترقی توجه به اشتغال و تولید ملی و دارای سهم مناسب و رو به رشد در پوشاک داخلی و بازار کفش با هدف ارتقا در رتبه صنعت کفش و پوشاک.

12 (2)

12 (1)

این مطلب برایم مفید است
1 نفر این پست را پسندیده اند