در این جلسه که به ریاست آقای مصطفی امیدقائمی، نظارت آقایان محسن علم‌بیگی و احمدرضا اشراقی و دبیری آقای مرتضی رحیمیان برگزار شد، روزنامه‌های «دنیای اقتصاد» و ایران به عنوان روزنامه کثیرالانتشار شرکت برای سال ۹۷ انتخاب شدند. مدیر عامل صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در این مجمع ضمن ارائه گزارش عملکرد سال قبل برنامه‌های آینده شرکت را تشریح کرد. مهندس جعفر ربیعی گفت: شرکت توانست طی سال قبل رتبه سی و هشتم شرکت‌های شیمیایی دنیا براساس رتبه‌بندی سال ۲۰۱۸ موسسه معتبر ICIS و پنج رتبه اول در شاخص‌های بیشترین سودآوری، بیشترین ارزش افزوده، بیشترین صادرات، بالاترین ارزش بازار، رتبه اول در گروه پتروشیمی و رتبه برتر شرکت‌های صادرات‌گرا و رتبه دوم در میزان فروش را در کشور براساس رتبه‌بندی IMI-۱۰۰ سازمان مدیریت صنعتی در سال ۱۳۹۶ به خود اختصاص دهد.وی تولید ۴/ ۲۰ میلیون تن و افزایش ۴درصد تولید نسبت به سال گذشته، انجام اقدامات موردنیاز برای افزایش سرمایه شرکت از مبلغ ۵۰.۰۰۰ میلیارد ریال به مبلغ ۹۱.۵۰۰ میلیارد ریال، اصلاح سبد دارایی‌ها با پذیرش و عرضه شرکت پتروشیمی پارس در بازار سرمایه و ادامه روند در سال‌های آتی، تنوع بخشی به منابع تامین مالی با جذب مبلغ ۲/ ۱ میلیارد دلار وام ارزی از صندوق توسعه ملی و تامین مالی شرکت‌های تابعه از طریق اوراق و توسعه و تکمیل زنجیره ارزش با پیگیری و پیشبرد طرح‌های بیدبلند (پیشرفت ۴/ ۸۴ درصد)، یادآوران (پیشرفت ۱۰/ ۴۲‌درصد) و گچساران (پیشرفت ۶/ ۵۵ درصد) را از دستاوردها و اقدامات انجام شده شرکت دانست که منجر به کسب رتبه‌های زمبور شد. وی با اشاره به اینکه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس بزرگ‌ترین هلدینگ پتروشیمیایی کشور است، افزود: این شرکت با در اختیار داشتن زیرساخت‌های مالی، فنی و نیروی انسانی لازم برای توسعه همه‌جانبه، دستیابی به جایگاه سودآورترین هلدینگ کشور با اعتبار جهانی را به عنوان چشم‌انداز خود قرار داده است. وی ادامه داد: شرکت با حدود ۲۴ میلیون تن ظرفیت تولید محصولات متنوع پتروشیمیایی شامل خوراک و سوخت، آروماتیکی، پلیمری، پایه و مواد شیمیایی، بزرگ‌ترین شرکت تولیدکننده محصولات پتروشیمی در کشور محسوب شده و بیش از ۳۸ درصد ظرفیت محصولات پتروشیمی کشور را در اختیار دارد. مهندس ربیعی با اشاره به اینکه هلدینگ خلیج‌فارس علاوه بر داشتن بیش از ۸۸ درصد ظرفیت تولید مواد آروماتیکی و ۶۹ درصد محصول پی‌وی‌سی شرکت، تولیدکننده انحصاری پلیمرهای مهندسی (PC)، پلی‌اتیلن ترفتالات (PET)، پی‌وی‌سی امولسیون (EPVC)، اپوکسی رزین‌ها در کشور است، گفت: این شرکت همچنین تنها عرضه‌کننده محصولاتی نظیر برش سبک و برش سنگین و گاز مایع در صنعت پتروشیمی کشور محسوب می‌شود.

استراتژی‌های شرکت

استراتژی‌های شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، در پنج منظر روش ارزیابی متوازن به شرح ذیل است :

استراتژی رشد و یادگیری: توسعه مدیریت علمی

استراتژی فرآیندها: توسعه متوازن و اقتصادی فرآیندها

استراتژی ذی‌نفعان: ارزش‌آفرینی مستمر

استراتژی مالی: سودآوری پایدار

استراتژی مسوولیت‌های اجتماعی: همراه در مسوولیت‌های اجتماعی

چشم‌انداز، ارزش‌ها، اهداف و استراتژی‌های شرکت

شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به عنوان بزرگ‌ترین مجموعه هلدینگ در سطح  کشور با اعتقاد بر چشم‌انداز ترسیمی ۲۰‌ساله جمهوری اسلامی ایران در افق ۱۴۰۴ هجری شمسی، برای تحقق این چشم‌انداز، در راستای توسعه پایدار صنعت معظم پتروشیمی، برنامه، اهداف و استراتژی‌های خود را به عنوان یک عضو، در قالب برنامه استراتژیک پنج‌ساله از سال ۱۳۹۳ به اجرا گذاشته است. این برنامه برای مدت ۵ سال تدوین شده و به صورت سالانه و همچنین با توجه به تغییرات محیطی مهم و حساس مورد بازنگری و اصلاح قرار می‌گیرد. در سال ۱۳۹۴ نیز براساس بازخوردهای دریافتی و سیاست‌های کلان اتخاذ شده این برنامه مورد بازنگری قرار گرفت و تغییراتی در آن اعمال شد که از جمله آنها می‌توان اصلاح استراتژی کلی شرکت از «توسعه و سودآوری پایدار» به «توسعه و ارزش‌آفرینی پایدار» نام برد. علاوه بر آن به دلیل اهمیت مسوولیت‌های اجتماعی و مسائل مربوطه به HSE حوزه‌های موردنظر در روش ارزیابی متوازن (BSC) از ۴ حوزه به ۵ حوزه تغییر یافته و حوزه مسوولیت‌های اجتماعی به چهار حوزه مالی و اقتصادی، ذی‌نفعان، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد اضافه شد.

رئوس و عناوین مهم در برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت به شرح زیر است:

۱- چشم‌انداز

سودآورترین هلدینگ کشور با اعتبار جهانی

۲- استراتژی کلی

توسعه و ارزش آفرینی پایدار

۳- ارزش‌های بنیادین

خلاقیت و نوآوری، مسوولیت‌پذیری و صداقت، شفافیت و رضایت

۴- اهداف کلان شرکت

ارتقای رضایتمندی و وفاداری ذی‌نفعان، توسعه سرمایه‌گذاری و شراکت‌های داخلی و خارجی، افزایش کمی و کیفی سبد سرمایه، افزایش سهم بازار، دستیابی به سازمانی یادگیرنده و دانش‌بنیان، توسعه زنجیره ارزش با صیانت از محیط‌زیست

   مرور کلی بر عملکرد و دستاوردهای مهم شرکت در سال مالی منتهی به ۳۱/ ۳/ ۹۷

رئوس دستاوردهای شرکت از منظر رشد و یادگیری

* توانمندسازی کارکنان و ارتقای دانش مدیریتی مدیران

* پیاده‌سازی نظام جانشین‌پروری و توانمندسازی مدیران آینده در سه گروه HSE، مالی و منابع انسانی

* بازنگری استاندارد آموزشی مشاغل مبتنی بر شایستگی (CBT) و مطابق با الگوهای رایج جهانی

* تدوین مدل شایستگی مدیریت منابع انسانی در سطح هلدینگ خلیج‌فارس

* مطالعه و ارائه پیشنهاد اولیه در راستای طراحی الگوی ارزشیابی عملکرد کارکنان مبتنی بر مدل‌های ارزیابی عملکرد سازمانی

* اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل در سطح شرکت‌های هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس

* اصلاح و چابک‌سازی معماری و ساختار سازمانی

* ارتقای سطح خدمات بهداشتی، درمانی و سلامت کارکنان

* یکسان‌سازی نظام حقوق و دستمزد کارکنان در مناطق عملیاتی به منظور افزایش انگیزه و ایجاد دلبستگی سازمانی

* اقدامات راهبردی به منظور ارتقای نظام سلامت، بهداشت و درمان

* برنامه‌ریزی منابع انسانی جهت نیل به نیازهای آتی سازمان در راستای بهسازی نیروی انسانی

* انعقاد تفاهم‌نامه همکاری با دانشگاه‌ها و انجمن‌های حرفه‌ای برتر کشور در راستای توسعه ارتباط صنعت با دانشگاه‌ها و مراکز علمی

* بهبود خدمات رفاهی کارکنان در راستای جذب و نگهداشت منابع انسانی

رئوس دستاوردهای شرکت از منظر فرآیندها

* ثبت رکورد تولید بالغ بر ۴/ ۲۰ میلیون تن معادل ۸۵درصد ظرفیت اسمی و ۴درصد افزایش نسبت به سال قبل

* تولید اقتصادی، هم‌افزایی و استفاده از ظرفیت‌های خالی با انتقال گاز کلر از پتروشیمی اروند به مجتمع‌های مصرف‌کننده کلر شامل شرکت کیمیای بندر امام پس از توقف واحد کلرآلکالی، کارون، غدیر و خوزستان

* معرفی محصول جدید بنزین ۹۲A توسط پتروشیمی نوری در راستای دستیابی به ارزش افزوده و مهیا شدن شرایط برای تولید بالاتر از ظرفیت اسمی

* بازسازی و آماده به کار بودن واحدهای NF ۱.۲ در پتروشیمی بندر امام و امکان دریافت خوراک NGL در صورت بروز اشکال در یکی از سه واحد NF

* دعوت و عقد قرارداد با شرکت‌های صاحب تکنولوژی و سازندگان کاتالیست اروپایی در راستای افزایش تولید و تامین کاتالیست‌هایی با راندمان بالاتر. از جمله کاتالیست واحد MTBE بندر امام و واحد PX پتروشیمی نوری تهیه شد که در خصوص مورد اول پس از تعویض کاتالیست در سال‌جاری واحد برای اولین بار به ظرفیت ۱۰۰درصد طراحی رسید. تعویض کاتالیست واحد PX پتروشیمی نوری در نیمه دوم سال‌جاری برنامه‌ریزی شده است.

* راه‌اندازی واحد پیش تفکیک خوراک واحد آروماتیک بندر امام با استفاده از تجهیزات موجود در واحد PX مجتمع

* اتمام پروژه ساخت مخزن بنزن در پتروشیمی پارس در راستای افزایش ظرفیت ذخیره‌سازی خوراک

   رئوس دستاوردهای شرکت از منظر ذی‌نفعان

* اخذ رتبه نخست در شاخص بهره‌وری میان شرکت‌های بازرگانی

* توسعه بازارهای هدف به بیش از ۵۰ کشور

* اخذ رتبه نخست در میزان فروش و درآمد میان شرکت‌های خصوصی ایران

* توسعه ترم‌های فروش در راستای پاسخگویی به نیاز مشتریان و افزایش حاشیه سود

* تنوع سبد محصولات قابل عرضه به منظور افزایش قدرت چانه‌زنی در تعامل با خریداران و بهبود عملیات فروش

* بهبود روابط تجاری با کارگزاران داخلی

* ارائه مدل‌های متنوع قراردادی به منظور انعطاف در عملیات فروش

* فروش حدود ۲ میلیون تن محصول در بازارهای داخلی با بهره‌گیری از مکانیزم بورس

* فروش حدود ۸ میلیون تن محصول در بازارهای صادراتی و کسب سهم ۳۵ درصدی از کل صادرات محصولات پتروشیمی کشور

* گشایش دفاتر منطقه‌ای به منظور تسهیل تراکنش مالی و تعامل نزدیک با مشتریان در بازارهای هدف

* کنترل جریان وجوه نقدی

* حفظ و گسترش سبد ارزی جهت پوشش ریسک‌های مالی

* کاهش دوره زمانی انجام فعالیت‌های مالی در تعامل با مشتریان

* شفافیت در عقد قراردادهای داخلی و بین‌المللی مطابق با قوانین و استانداردهای جهانی

* بهبود نحوه تعامل با مجتمع‌های تولیدکننده و افزایش حاشیه سود مجتمع‌ها

* تامین مواد اولیه، کالا و تجهیزات موردنیاز مجتمع‌های تولیدکننده

* به اشتراک گذاشتن جریان‌های اطلاعاتی بازار به تناسب نیاز مجتمع‌های تولیدکننده

* برنامه‌ریزی و پایش مداوم عملیات فروش

* انتقال دانش و آگاهی‌بخشی به کنشگران حوزه پتروشیمی

* توجه به توسعه پایدار و نگهداشت سرمایه‌های ملی

* حفظ سرمایه‌های زیست‌محیطی با در نظر داشتن مقررات بین‌المللی این حوزه

* کمک‌های مالی به هموطنان زلزله‌زده در کرمانشاه

رئوس دستاوردهای شرکت از منظر مسوولیت‌های اجتماعی

* تدوین چارت جدید سازمانی واحد HSE شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با هماهنگی مدیریت توسعه منابع انسانی با امعان نظر به ماموریت و استراتژی سازمانی و اجرای الزامات و استانداردها

* تدوین دستورالعمل‌های پروانه‌های کار (گرم، سرد، ورود) و بررسی و تجزیه و تحلیل حوادث توسط کارگروه‌های تخصصی و ابلاغ به شرکت‌های تابعه پس از تصویب توسط هیات مدیره محترم هلدینگ خلیج‌فارس.

* ابلاغ دستورالعمل مدیریت HSE پیمانکاران (ابلاغ وزارت نفت) پس از بررسی در کارگروه‌های تخصصی و افزودن الزامات قانونی، جهت اجرا در شرکت‌های تابعه و هماهنگی لازم با امور حقوقی شرکت جهت فراهم کردن بستر مناسب اجرای آن

* ممیزی HSE شرکت‌های تولیدی تابعه هلدینگ خلیج‌فارس توسط تیم ممیزی هلدینگ و معرفی شرکت‌های پارس، فجر و بندر امام به عنوان سه شرکت برتر این حوزه و تقدیر از آنها در مراسم روز ایمنی و آتش‌نشانی

* انجام ممیزی جامع ایمنی و آتش‌نشانی شرکت‌های تولیدی تابعه هلدینگ خلیج‌فارس توسط شرکت‌های بین‌المللی FALCK و IRCA Global و ارائه گزارش‌های نهایی نتایج ممیزی به شرکت‌های ممیزی شده (Falck: آریاساسول، مبین، نوری، پارس، کارون، ایلام و بوعلی‌سینا) و (IRCA: شرکت‌های تابعه بندر امام، خوزستان، اروند، تندگویان و فجر)

* تشکیل کارگروه ارزیابی محیط‌زیست انرژی هلدینگ خلیج‌فارس و ارزیابی شرکت‌های تابعه براساس مدل توسعه پایدار سازمان ملل (SUSTAINABILITY) و معرفی سه شرکت پتروشیمی (خوزستان، ایلام، مبین) به عنوان شرکت‌های برتر محیط‌زیستی

* ارزیابی وضعیت رعایت الزامات و استانداردها در شرکت‌های تولیدی توسط دپارتمان HSE ستاد و گزارش نتایج آن به کمیته کارانه هلدینگ، با توجه به مصوبه هیات مدیره شرکت هلدینگ خلیج‌فارس و تخصیص بخشی از امتیاز ارزیابی کارانه شرکت‌های تولیدی به واحد HSE

* رایزنی و مذاکره با شرکت ملی صنایع پتروشیمی و سازمان منطقه ویژه پارس جهت تفکیک و مشخص کردن شرح وظایف و تقویت HSE شرکت‌های تابعه هلدینگ خلیج‌فارس به ویژه شرکت عملیات غیرصنعتی منطقه پارس عسلویه

* انعقاد قرارداد و اجرای پروژه مدیریت ریسک فراگیر شرکت هلدینگ خلیج‌فارس و شرکت‌های تابعه با شرکت TUB Nord

* همکاری در تدوین RFP شرکت هلدینگ خلیج‌فارس با امعان نظر به لزوم رعایت الزامات و استانداردهای داخلی و بین‌المللی و توجه ویژه به تغییر شرایط اقلیمی و الهام از مدل توسعه پایدار سازمان ملل

* برگزاری مانورهای عملیاتی و دورمیزی در اکثر شرکت‌های تابعه هلدینگ خلیج‌فارس

* برنامه‌ریزی و اقدام جهت کمک به خروج شرکت‌های آلاینده زیست‌محیطی از لیست شرکت‌های آلاینده توسط کارگروه‌های تخصصی پساب و LDAR و تدوین برنامه زمان‌بندی مشخص برای هر یک از شرکت‌های مذکور

* پیگیری و اجرای کامل دستورالعمل معاون اول محترم رئیس‌جمهوری

* برنامه‌ریزی و مطالعه جهت استقرار مدیریت ایمنی فرآیند PSM در شرکت‌های تولیدی

* برنامه‌ریزی جهت ممیزی HSE طرح‌ها و پروژه‌های شرکت‌های تابعه هلدینگ

* مشاوره با شرکت‌های تابعه هلدینگ در مورد خرید تجهیزات آتش‌نشانی

* طبقه‌بندی ایستگا‌ه‌های آتش‌نشانی شرکت‌های تابعه و بررسی کمبودهای شرکت‌ها از نظر تجهیزات و نفرات جهت تقویت آنها برای مقابله با حوادث در سطح یک و تهیه گزارش مربوطه

* تشکیل کارگروه خرید تجهیزات، جهت کنترل شرکت‌ها و جلوگیری از صرف هزینه‌های اضافی و یکسان‌سازی شرکت‌ها از نظر نوع و کیفیت تجهیزات به‌خصوص خودرو آتش‌نشانی.

رئوس دستاوردهای شرکت از منظر مالی

* افزایش سوددهی شرکت و شرکت‌های تابعه

* پذیرش و عرضه شرکت پتروشیمی پارس در بازار سرمایه

* اخذ مجوز صندوق توسعه ملی و بانک عامل برای پروژه‌های ۳۲۰۰-NGL و متانول پتروشیمی آپادانا خلیج‌فارس به ترتیب به مبلغ ۷۱۵ و ۲۴۰ میلیون یورو

* جذب منابع از شرکت‌های ماروبنی وایتوچو جهت پروژه‌های بیدبلند، هنگام و آپادانا خلیج‌فارس

* اخذ تسهیلات ریالی و ارزی از سیستم بانکی جهت پروژه‌ها

* استفاده بهینه از منابع نقدینگی هلدینگ و شرکت‌های تابعه

* بازارگردانی و حمایت از سهام شرکت‌های تابعه پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار

* بازپرداخت به موقع بدهی‌ها و تسهیلات ارزی و ریالی

* رفع مغایرت عمده حساب‌های فی‌مابین هلدینگ و شرکت‌های تابعه با شرکت‌های ملی نفت ایران، شرکت ملی صنایع پتروشیمی و شرکت پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی

* پرداخت به موقع بدهی‌های جاری خوراک شرکت‌ها

* تهیه گزارش توجیهی و اقدامات موردنیاز جهت افزایش سرمایه شرکت از مبلغ ۵۰ میلیارد ریال به مبلغ ۵/ ۹۱ هزار میلیارد ریال

* انجام افزایش سرمایه در شرکت‌های گروه در راستای اصلاح ساختار و تامین مالی که شامل افزایش سرمایه شرکت‌های عملیات غیرصنعتی پازارگاد، پالایشگاه گاز بیدبلند خلیج‌فارس، پتروشیمی هنگام و افزایش سرمایه شرکت‌های زیرمجموعه گروه سرمایه‌گذاری ایرانیان شامل شرکت‌های (سرمایه‌گذاری مدبران اقتصاد، کود شیمیایی اوره لردگان، پتروشیمی ممسنی، پتروشیمی کازرون، پتروشیمی دهدشت، پتروشیمی بروجن، پتروشیمی ایلام، پتروشیمی گچساران) است.

* جذب مبلغ ۲/ ۱ میلیارد دلار باقیمانده از وام ارزی از صندوق توسعه ملی به مبلغ ۲/ ۲ میلیارد دلار جهت پروژه پالایش گاز بیدبلند خلیج‌فارس تحت قرارداد مشارکت مدنی با بانک سپه (بانک عامل) به نمایندگی از سندیکای بانکی شامل بانک‌های ملت، سپه، صنعت و معدن، پارسیان و تجارت

* اصلاح ساختار و تخصصی کردن فعالیت‌های مربوط به معاونت مالی و سرمایه‌گذاری (مدیریت مالی، مدیریت سرمایه‌گذاری و مدیریت هزینه و ریسک)

* موثر شدن قرارداد خرید سهام کاویان و تسویه به موقع اقساط خرید سهام مذکور

* تامین مالی شرکت‌های تابعه، از طریق ۴ هزار میلیارد ریال انتشار اوراق سلف موازی استاندارد بر محصول گاز مایع شرکت پتروشیمی بندر امام، انتشار هزار میلیارد ریال اوراق سلف موازی استاندارد برای پتروشیمی ایلام، مبلغ ۲ هزار میلیارد ریال اوراق مشارکت برای طرح یک‌میلیون تنی پتروشیمی گچساران

* تعیین تکلیف عمده مالیات عملکرد و ارزش افزوده سنوات گذشته شرکت و اخذ تخفیف حداکثری در خصوص جرایم مربوطه

* اصلاح ساختار کدینگ شرکت در چارچوب استانداردهای حسابداری ایران و استقرار نرم‌افزارهای یکپارچه مالی معتبر

* اخذ تخفیف خوراک شرکت پتروشیمی بندر امام از وزارت نفت

11 (2)

11 (3)