نمونه این پیمانکاران و شرکت‌های معظمی که توانسته‌اند در این رابطه نقش درخشانی را ایفا کرده و پروژه‌های مختلفی را به ثمر برسانند، قرارگاه سازندگی  خاتم‌الانبیا (ص) است که به عنوان نمود بارز حضور پررنگ شرکت‌ها  و پیمانکاران ایرانی در عرصه‌های مختلف تولید است. این قرارگاه توانسته ظرف سال‌های گذشته، نقش پررنگی را در همکاری با ایمیدرو ایفا کند و در برخی از پروژه‌های این حوزه، حضور پررنگی داشته باشد.  اکنون قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیا به عنوان یک پیمانکار قدرتمند در این رابطه وارد عمل شده و تلاش کرده تا با اجرای پروژه‌های مختلف در سطوح مختلف پیمانکاری، زمینه را برای اجرا و پیشرفت آنها فراهم سازد. اما نکته حائز اهمیت آن است که باید به جای اینکه نهضت بومی‌سازی را از ساخت  تجهیزات آغاز کنیم، تمرکز خود را بر تولید دانش قرار دهیم؛ به این معنا که باید برای قطعه‌سازی، صاحب دانش فنی شویم، به‌خصوص اینکه اکثر کارخانه‌های زنجیره فولاد و سیمان و حتی سایر بخش‌های صنایع معدنی، پروژه‌های تکرارپذیری در کشور هستند، به این معنا که بسیاری از شرکت‌های فعلی برای ساخت هر کارخانه، لایسنس جدید و جداگانه از طرف‌های خارجی خریده‌اند،‌ در صورتی که می‌توان با تغییر زاویه نگاه و ورود به سطحی بالاتر، شرکت‌های خصوصی داخلی را ترغیب به طراحی کارخانه‌ها کرد.  در این میان ایمیدرو تلاش کرده تا بتواند با بخش‌های مختلفی در این رابطه رایزنی داشته باشد که به‌طور قطع پیمانکاران بزرگ و شرکت‌های تولیدی و سازنده نیز می‌توانند در این رابطه نقش مهمی را ایفا کنند و قرارگاه خاتم‌الانبیا نیز در این رابطه می‌تواند نقش پویایی را ایفا کند.

نکته بعدی، ایجاد اعتماد در بخش خصوصی است که به عنوان یک نکته اساسی در طراحی تجهیزات و تولید دانش به شمار می‌رود؛ اما نکته اصلی، عملیاتی شدن این برنامه‌هاست که با دعوت از شرکت‌های ای‌پی‌سی این مهم شروع خواهد شد.  در این میان، ایمیدرو از ابتدای فعالیت تاکنون، ۱۴ میلیارد دلار طرح افتتاح کرده و امسال نیز ۵/ ۳ میلیارد دلار یعنی بیش از ۴۰ هزار میلیارد تومان، پروژه راه‌اندازی خواهد کرد؛ بنابراین با حجم بالای طرح‌هایی که ایمیدرو هرساله اجرا می‌کند، نیاز به ایجاد ساختاری برای مدیریت پروژه دارد که از این‌رو با پیاده‌سازی مدیریت پروژه در ایمیدرو، تلاش کرده‌ایم این کار را محقق کنیم. نکته حائز اهمیت بعدی آن است که بتوان پروژه‌های مرتبط را در سه سطح فردی، پروژه‌ای و سازمانی مدیریت کرد؛ در این میان در بخش خدمات فردی برای اجرای پروژه‌ها برخی مشکلات وجود دارد؛ ضمن اینکه باید ارزیابی مناسبی از پروژه‌ها اعم از کنترل پروژه و کنترل هزینه و نیز بنگاه‌های اقتصادی صورت گیرد. در یک کلام شاید باید گفت سازمانی که پروژه‌های ارزشمند و مدیران توانمندی دارد، باید مدیریت کنترل پروژه داشته باشد؛ ضمن اینکه در ایمیدرو در حوزه‌های مختلف از جمله اکتشاف، آموزش و پژوهش پیشرفت مطلوبی داشته‌ایم اما در حوزه مدیریت پروژه، نیاز به فعالیت بیشتری داریم که بر این اساس، طی یک سال اخیر، برای جبران ضعف کنترل پروژه در طرح‌های در حال اجرا، کمیته پایش تشکیل شده و روند اجرای طرح‌ها را به‌طور مستمر نظارت کرده‌ایم؛ اما این موضوع باید سیستماتیک و به صورت مدیریت پروژه باشد تا خطاها کمتر شود.  از سوی دیگر، همه مدیریت‌های تخصصی، در این پروژه درگیر بودند و از میان همه شرکت‌ها، شرکت‌هایی انتخاب و به صورت پایلوت بررسی شدند؛ پس مسیری که شروع شده باید کامل شود و این روشی قابل اتکا برای اجرای پروژه‌هاست.

به هر حال از ابتدای سال تاکنون برنامه راه‌اندازی ۵/ ۳ میلیارد دلار پروژه معدنی و صنایع معدنی اجرایی شده و تا نیمه زمستان امسال نزدیک به ۲/ ۱ میلیارد دلار طرح افتتاح شده است؛ ضمن اینکه تعداد قابل توجهی از دیگر پروژه‌ها به مرحله راه‌اندازی، تولید آزمایشی یا تست مراحل مختلف رسیده‌اند.  آلومینیوم جنوب (سالکو) اکنون بزرگ‌ترین و مدرن‌ترین کارخانه آلومینیوم ایران است که از ابتدای زمستان جاری به تولید آزمایشی دست یافته است و از سرمایه‌گذاری ۲/ ۱ میلیارددلاری برخوردار است. همچنین طرح‌های گندله‌سازی توسعه ملی (واقع در سنگان) با سرمایه‌گذاری ۱۹۰ میلیون‌دلاری به همراه چهار میلیون دلار پروژه زیربنایی در مجموع (سه طرح) با رقم نزدیک به ۴/ ۱ میلیارد دلار آماده افتتاح شده‌اند.  علاوه بر این تا پایان سال جاری نیز بیش از یک میلیارد دلار طرح در مدار تولید قرار می‌گیرد که شامل حوزه‌های کنسانتره سنگ‌آهن، چهار طرح صنعت مس، خردایش سنگ‌آهن گل‌گهر، فاز نخست بندر پارسیان و تعدادی طرح زیربنایی است. کل سرمایه‌گذاری‌هایی که تا پایان سال به ثمر می‌نشیند بیش از ۷۶۰۰ شغل مستقیم و نزدیک به ۲۹ هزار شغل به‌طور غیرمستقیم  ایجاد  می‌کند.  پس ما همواره خود را در جبهه نبرد اقتصادی دیده‌ایم و به‌رغم فشارهایی که از برخی کشورها به اقتصاد این کشور وارد شده، وظیفه خود دانسته‌ایم که ضمن تقویت توان داخلی در جهت خنثی‌سازی آن حرکت کنیم.  به هر حال دشمن سعی داشته با تحریم‌های جدید و چندگانه، بخش فلزات و معدن ایران را به تعطیلی بکشاند که البته باید تاکید کرد با وجود اراده‌های آهنین مردم، هیچ‌گاه چنین رویایی محقق نمی‌شود. واقعیت هم نشان می‌دهد تقریباً در اکثر موارد -به جز مواردی که موضوعات فنی داشته- شاهد رشد تولید و صادرات بوده‌ایم. چنین امری نیروی مضاعف به تمامی مسوولان و همکاران بخشیده و راه برای قدرتمند شدن، باصلابت‌تر از دیروز ادامه خواهد یافت.

 

این مطلب برایم مفید است
1 نفر این پست را پسندیده اند