شرکت گورتکس را همه ما می‌شناسیم، شرکتی که در زمینه تولید پوشاک، کفش و دستکش ورزشی و تجهیزات کوهنوردی و حتی فضانوردی فعالیت می‌کند و در جهان حرف اول را می‌زند و تمام این موفقیت‌ها را مدیون روحیه استارت‌آپی فوق‌العاده‌ای است که از ابتدای پیدایش این شرکت در سال ۱۹۶۱ تاکنون حفظ شده و بسترساز نوآوری‌های فراوانی است که این شرکت طی ۶۰ سال عمر خود به ثبت رسانده است. با این همه فرهنگ استارت‌آپی موجود در شرکت گورتکس با فرهنگ استارت‌آپی رایج در شرکت‌های تکنولوژیک مانند گوگل متفاوت است به‌طوری که اغلب کارکنان شرکت گورتکس را کسانی تشکیل می‌دهند که بیش از ۲۰ سال در این شرکت حضور دارند اما هنوز روحیه نوآوری و خلاقیت خود را کاملا حفظ کرده‌اند و از آنها با عنوان «عاقل‌ها»  در شرکت نام برده می‌شود.

در شرکت گورتکس یک شعار محوری وجود دارد و آن اینکه  «ما افراد را مدیریت نمی‌کنیم بلکه این خود افراد هستند که خود و شرکت را مدیریت می‌کنند»  جالب آنکه در شرکت گورتکس مانند بسیاری از استارت‌آپ‌های نوپا پستی تحت عنوان مدیر وجود ندارد بلکه از افراد حاضر در راس هرم شرکت با عنوان رهبر یا سرتیم یاد می‌شود و وظیفه اصلی آنها عبارت است از: هماهنگی بین اعضای تیم‌های کاری و مهم‌تر از آن، حفظ و ارتقای روحیه استارت آپی در میان تمام کارکنان. در واقع عملکرد درخشان و نوآورانه نیروهای باسابقه شرکت گورتکس یا همان عاقل‌ها که سرمنشأ بسیاری از موفقیت‌های بزرگ و کوچک این شرکت طی عمر ۶۰ ساله‌اش بوده است اثبات‌کننده غلط بودن این تفکر نادرست است که کارکنان جوان از کارکنان مسن‌تر خلاق‌تر و نوآورتر هستند و همه اینها مرهون وجود و جریان داشتن یک فرهنگ سازمانی مطلوب و منسجم با محوریت حفظ روحیه استارت‌آپی در گورتکس است که موجب شده این شرکت بتواند مانند استارت آپ‌های نوپا عمل کند و به همین دلیل هم بوده است که شرکت گورتکس بارها و بارها در سال‌های اخیر در فهرست ۱۰۰ شرکت برتر جهان برای کار کردن از دید مجله فورچون حضور داشته باشد و یکی از خواستنی‌ترین و مناسب‌ترین محیط‌های کاری را برای کارکنانش فراهم آورد.

 

این مطلب برایم مفید است
9 نفر این پست را پسندیده اند