موسسه حسابداران رسمی آمریکا (AICPA) بیان کرده است حسابداری مدیریت در عمل به گسترش در سه حوزه زیر می‌انجامد:

مدیریت راهبردی: ارتقای نقش حسابدار مدیریت به‌عنوان یک شریک راهبردی در سازمان.

مدیریت عملکرد: توسعه عملکرد تصمیم‌گیری کسب‌وکار و مدیریت عملکرد سازمان.

مدیریت ریسک: مشارکت در چارچوب‌ها و شیوه‌ها برای شناسایی، اندازه‌گیری، مدیریت و گزارشگری ریسک‌ها و دستیابی به اهداف سازمان.  انجمن حسابداران خبره مدیریت (ICMA) نیز اظهار کرده است: «یک حسابدار مدیریت، دانش و مهارت حرفه‌ای خود را در تهیه و ارائه اطلاعات مالی و سایر تصمیم‌ها به روشی به‌کار می‌گیرد که برای مدیریت در تدوین سیاست‌ها و در برنامه‌ریزی و کنترل عملیات مورد تعهدش یاری‌رسان باشد.» بنابراین به حسابداران مدیریت در بین حسابداران به‌عنوان «ارزش‌آفرینان» نگاه می‌شود. آنها بیشتر علاقه دارند به جلو نگاه کنند و تصمیماتی بگیرند که آینده سازمان را تحت‌تاثیر قرار خواهد داد، تا به ثبت تاریخی و رعایت (حفظ امتیاز) جنبه‌های حرفه‌ای. بنابراین یک حسابدار مدیریت، باید در زمینه‌های مختلف از مدیریت اطلاعات، خزانه‌داری، حسابرسی کارآیی تا بازاریابی، ارزشیابی، قیمت‌گذاری، تدارکات و... دانش لازم را داشته باشد.  در ماه مارس ۱۹۹۸، کمیته حسابداری مالی و مدیریت (FMAC) که زیرمجموعه‌ای از فدراسیون بین‌المللی حسابداران (IFAC) محسوب می‌شود، بیانیه تجدیدنظر شده رویه‌ بین‌المللی حسابداری مدیریت را صادر کرد، که در آن تمامی مفاهیم مرتبط با حسابداری مدیریت، تعریف شده است. این بیانیه، دامنه کاربرد حسابداری مدیریت را به تمامی فعالیت‌های فرآیند مدیریت در تمام سازمان‌های تجاری تعمیم داد و آن را بخشی جدانشدنی از فرآیند مدیریت، جهت تهیه و ارائه اطلاعات لازم برای برنامه‌ریزی، ارزیابی، کنترل و تصمیم‌گیری قلمداد کرده است. پس حسابداری مدیریت، فرآیند شناسایی، اندازه‌گیری، جمع‌آوری اطلاعات (اعم از مالی و غیر‌مالی) و تجزیه و تحلیل آنها به منظور کمک به مدیریت سازمان در ایفای وظایف ارزیابی، برنامه‌ریزی و کنترل سازمان است.

این مطلب برایم مفید است
13 نفر این پست را پسندیده اند