شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • دکتر محیا کربلایی تحلیلگر اقتصادی و کسب‌وکار mk@mahya.pro
    سهامداران حقیقی در بازار سرمایه آمریکا، که بزرگ‌ترین بازار سرمایه دنیا به‌شمار می‌رود، ۳۰درصد از سهام را به خود اختصاص می‌دهند؛ اما تحقیقات نشان می‌دهد، میزان مشارکت این سهامداران در رای‌گیری‌های مربوط به مجامع کمتر از ۳۰درصد است. این در حالی است که سهامداران حقوقی تقریبا همیشه در هر رای‌گیری مشارکت عمده‌ای دارند. اما چرا سهامداران حقیقی تا این اندازه با شرکت‌ها و مدیران آنها فاصله دارند؟
  • نویسنده: کارل استایب مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com قسمت چهل‌وهشتم
    اگر شما خود را در اوج قله موفقیت کاری و در بهترین مرتبه ممکن احساس می‌کنید، بدانید که عامل اصلی تمام موفقیت‌ها و پیشرفت‌های شما در این واقعیت ساده نهفته است که شما از آنچه انجام می‌‌دهید، لذت می‌برید و در محیط کارتان شاد هستید. اما آیا فقط شاد بودن است که موجب افزایش بهره‌وری می‌شود یا اینکه با افزایش بهره‌وری کار، احساس شاد بودن نیز بیشتر می‌شود؟
  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، بر سر دوراهی قرار دارم. به‌تازگی از شغلم استعفا داده‌ام. در این زمینه سه سال سابقه کار دارم. از یک طرف، می‌توانم به‌راحتی در حوزه تخصصم کار پیدا کنم اما از طرف دیگر، دوست ندارم خودم را محدود به یک زمینه شغلی کنم و دنبال تنوع کاری هستم تا تجربه‌های بیشتری به‌دست آورم.
  • نویسنده: امیرعلی رمدانی Amirali_ramedani@yahoo.com
    در دنیایی زندگی می‌کنیم که تغییر رکن اصلی آن محسوب می‌شود. هر روزه شاهد تغییراتی در زمینه‌های مختلف علمی، صنعتی، کشاورزی، پزشکی و... هستیم. با کمی جست‌وجو می‌توان دریافت که تمام این تغییرات دارای دو رکن اصلی هستند. رکن اول سرعت تغییرات و رکن دوم دانش است. توجه به بازارها نشان می‌دهد سرعت بالای تغییرات یک مزیت رقابتی برای سازمان‌های تولیدی و خدماتی محسوب می‌شود. در این شرایط هر سازمانی که بتواند در کوتاه‌ترین زمان عکس‌العمل مناسبی در قبال تغییرات بازار داشته باشد و خود را با شرایط وفق دهد دارای یک مزیت رقابتی منحصربه‌فرد نسبت به رقبا است. همچنین بهره‌گیری از دانش به‌عنوان رکن دوم تغییرات اثر شگرفی در محصولات تولیدی و ارائه خدمات گذاشته است. تولیدات دانش‌محور، خدمات دانش‌محور، محصولات کشاورزی دانش‌محور و همچنین…