شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • فرزانه قاسمی

    دانشجوی دکترای مدیریت دولتی گرایش مدیریت منابع انسانی

    Farzane. ghasemi@ut. ac. ir

    نتایج تحقیقات نشان می‌دهد هنگامی که برخی از اعضای یک گروه از تلاش برای انجام کار امتناع می‌کنند، «رفتار شهروند‌سازمانی» اثربخشی سازمان را کاهش می‌دهد. در مقابل، هنگامی‌که افراد برای انجام شغل خود تلاش زیادی از خود نشان می‌دهند، رفتار شهروندی سازمانی عملکرد گروهی را افزایش می‌دهد. بهترین عملکرد از سوی گروهی به‌دست می‌آید که اعضای آن قادرند یاد بگیرند چه زمانی رفتار شهروند سازمانی لازم و مناسب است.

  • جوزف گرنی رضا وزیری

    نویسنده: جوزف گرنی

    مترجم: رضا وزیری  

    دشوارترین تکلیفی که پیش روی یک مدیر قرار می‌گیرد این نیست که چطور با عملکرد‌های ضعیف برخورد کند؛ بلکه این است که چگونه متوسط‌گرایی را از بین ببرد. متاسفانه اگر درصدد پیدا کردن یک راهکار سریع برای اصلاح یک کارمند با عملکرد متوسط هستید، پیشنهاد خاصی برای شما ندارم. متوسط‌گرایی مزمن نشانه مدیریت ناکارﺁمد است، نه کارمندان رخوت‌زده. اما متوسط‌گرایی غیرقابل تغییر نیست. در واقع، من نمونه‌هایی از شرکت‌های دولتی را در برخی کشورهای ورشکسته دیده‌ام که در عرض چند ماه تحول بزرگی در عملکرد خود ایجاد کرده‌‌اند.

  • سید حسین علوی لنگرودی

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

    alavitarjomeh@gmail. com

    یکی از اولویت‌های کاری مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه، آگاهی یافتن از نحوه ایجاد و تقویت اعتماد به نفس در میان کارکنانشان است. مدیران جوان و کم تجربه به خاطر نداشتن سابقه طولانی در کار و تازه وارد بودن در عرصه مدیریت، ناخودآگاه دچار اضطراب و استرس ناشی از عدم اعتماد به نفس می‌شوند و ناگفته پیداست مدیری که خود فاقد اعتماد به نفس و اطمینان باشد به‌طور حتم نمی‌تواند افرادش را که چشم امیدشان به اوست هدایت و تشویق به‌کار کردن و کسب موفقیت‌های بزرگ کند.